المدينة متشككة بشأن فوائد إلغاء سقف مكافآت المصرفيين
عندما تم استدعاء المديرين التنفيذيين في مدينة لندن إلى رقم 11 داونينج ستريت في وقت سابق من هذا الشهر، وُعدوا بإصلاحات من شأنها تعزيز النمو، وجذب المصرفيين االموهوبين،وإطلاق حقبة جديدة من الازدهار للخدمات المالية.
لكن ما أخفق المستشار، كواسي كوارتنج ، في ذكره لرؤساء البنوك هو أن رواتبهم ستصبح مصدر قلق في الميزانية المصغرة التي تلت ذلك.
اعترفت مصادر في بعض أكبر البنوك في المدينة أنها شعرت بالحيرة من خطة Kwarteng لرفع الحد الأقصى الذي فرضه الاتحاد الأوروبي على مكافآت المصرفيين يوم الجمعة، وهي خطوة لم يضغطوا من أجلها، ولا يتوقعون أنها ستؤدي إلى تغييرات واسعة النطاق لدفع الحزم. .
أوضح أحد المصادر في أحد البنوك البريطانية الكبرى أنه في حين أن الميزانية كانت “مؤيدة للمدينة”، فإن التغييرات في علاوات المصرفيين “لم تكن شيئًا كنا نطلبه”.
كان ذلك على الرغم من أن Kwarteng أشار إلى أن الحد الأقصى الذي تم إلغاؤه – والذي حدد مدفوعاته إلى ضعف رواتب المصرفيين منذ عام 2014 – من شأنه أن يثير استثمارات جديدة من البنوك العالمية. وادعى أن هذه الخطوة ستخلق المزيد من الوظائف ذات الأجور المرتفعة التي يمكن أن تعزز الاستيلاء الضريبي “هنا في لندن. لا باريس ولا فرانكفورت ولا نيويورك “.
لكن حتى المقرضين الأمريكيين الرئيسيين – الذين كانوا من بين الشركات التي كان Kwarteng يحاول استمالةها – شعروا أنهم كانوا في موقف ضعيف بمجرد تسريب الإجراءات، حيث قال أحد المصادر إنها “خرجت من فراغ”. قالوا: “لا أعتقد أن أي بنك كان يطلب ذلك حقًا”. “لم يتشاوروا مع البنوك، لقد تقدموا وفعلوا ذلك.”
في حين أنه من المتوقع أن يتشاور بنك إنجلترا علنًا بشأن التغييرات، فإن أي إصلاح قد يستغرق سنوات للتنفيذ، حيث تحاول البنوك إدارة سمعتها وأي رد فعل عنيف محتمل من المستثمرين، أو حتى موظفيها.
في المملكة المتحدة، سيتعين على لجان الأجور النظر فيما إذا كان تخفيض الرواتب بدلاً من المكافآت الأعلى سيغري المزيد من المديرين التنفيذيين الموهوبين، دون المخاطرة بالعودة إلى ثقافة المكافآت التي يُلقى باللوم عليها جزئيًا في تشجيع التفكير قصير الأجل والمخاطرة المفرطة في الفترة التي سبقت الأزمة المالية 2007-08.
سوف يبحثون في رواتب مماثلة في بلدان مثل الولايات المتحدة، حيث لا يخضع الرؤساء لحد أقصى للمكافآت. وفقًا لبيانات من S&P Global Market Intelligence ، حصل الرؤساء التنفيذيون وكبار المسؤولين الماليين في البنوك بما في ذلك Goldman Sachs و JPMorgan و Citigroup على مكافآت منزلية تتراوح بين 333٪ و575٪ من رواتبهم في عام 2021.
على سبيل المثال، حصل رئيس JP Morgan Chase ، Jamie Dimon ، على مكافأة قدرها 5 ملايين دولار (4.7 مليون جنيه إسترليني) بالإضافة إلى أجره المعتاد البالغ 1.5 مليون دولار.
بالعودة إلى المملكة المتحدة، تلقى نويل كوين، الرئيس التنفيذي لبنك HSBC ومقره لندن، مكافأة قدرها 2.2 مليون دولار، أي ما يعادل 129٪ من راتبه. كان هذا أعلى من المنافسين في Barclays and Lloyds Banking Group ، الذين حصلوا على مكافآت تتراوح من 45٪ إلى 88٪ من رواتبهم الأساسية، وفقًا لـ S&P Global.
ومع ذلك، فإن أي لجان رواتب تحاول إصلاح هياكل رواتب المسؤولين التنفيذيين يجب أن تقنع المستثمرين – بما في ذلك أولئك الذين يديرون معاشات لملايين العمال البريطانيين الذين يكافحون – بالدعم العلني لمكافآت أعلى في خضم أزمة تكلفة المعيشة.
قال Luke Hildyard ، المدير التنفيذي في مركز High Pay : “يتوقع المرء أن يشعر المستثمرون بالقلق بشأن الحوافز التي تدفع إلى زيادة المخاطرة نتيجة المكافآت الأكبر”.
علاوة على ذلك، قد يستغرق تنفيذ التغييرات وقتًا، حيث لا يتم تجديد سياسات الدفع إلا كل ثلاث سنوات. سيكون باركليز ولويدز أول من يطرح سياسات جديدة في عام 2023، بينما من المقرر أن تطرح NatWest وHSBC و Standard Chartered خطط دفع جديدة في عام 2025.
في حين أن هناك رقابة عامة أقل على شيكات الرواتب خارج مجلس الإدارة، إلا أن الباحثين عن الكفاءات قالوا إن الحد الأقصى الملغى من غير المرجح أن يخلق المزيد من الوظائف أو يجذب العديد من المصرفيين ذوي الدخل المرتفع إلى المملكة المتحدة.
على سبيل المثال، من غير المرجح أن يغتنم المصرفيون الأمريكيون الفرصة لمغادرة مراكز نيويورك مقابل نفس الأجر في فرع في لندن. أقرب إلى الوطن، يميل الموظفون الأوروبيون الذين تم تعويضهم بأجر أساسي أعلى مقابل مكافآت أقل بمجرد إدخال الحد الأقصى في عام 2014 إلى التمتع بموثوقية الدخل الذي يركز على الراتب.
وقال مصدر بقطاع الصناعة “لا أحد يحب أن يحصل على تخفيض في الراتب.” “وفي عام ضعيف بالنسبة للخدمات المصرفية الاستثمارية، من المرجح أن يطالب عدد قليل منهم بتمزيق عقودهم للحصول على نسبة أكبر من رزمهم مرتبطة بالمكافآت.”
قال بعض محامي التوظيف، بما في ذلك تشارلي طومسون في شركة المحاماة ستيوارت، إن أي محاولة لمراجعة العقود قد تؤدي إلى رد فعل عنيف من الموظفين. وقال “يمكنني أن أتصور تماما أن بعض الموظفين غير سعداء ويدعون خرق العقد”.
يمكن للبنوك محاولة إدخال التغييرات ببطء، على سبيل المثال من خلال تطبيق هياكل الأجور الجديدة على عقود الموظفين الجدد. ومع ذلك، فإن هذا يخاطر بإغضاب بعض العمال، الذين قد يشعرون أنهم في وضع غير موات لزملائهم في العمل اعتمادًا على أداء السوق في ذلك العام.
علاوة على ذلك، قامت البنوك التي نقلت موظفيها إلى أوروبا القارية بعد خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي بذلك إلى حد كبير من أجل استرضاء المنظمين في الاتحاد الأوروبي، الذين قالوا إنه كان ضروريًا إذا أرادوا الاستمرار في خدمة العملاء عبر الكتلة. لن يكون التغيير المقارن في هياكل المكافآت كافياً لعكس هذه التغييرات.
في المجموع، أعلنت البنوك عن خطط لنقل 7000 وظيفة من المملكة المتحدة إلى أوروبا منذ الاستفتاء، وفقًا لأحدث أداة تعقب EY Brexit التي تم إصدارها في مارس.
قال طومسون: “من الناحية النظرية، إذا كان بوسع البنوك في المدينة تقديم حزم مكافآت أكثر تنافسية من تلك الموجودة في باريس أو فرانكفورت على سبيل المثال، فقد يجذب ذلك المواهب”. “لكنني سأكون متشككًا وقد لا يتصدى بشكل فعال لتأثير خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي على الخدمات المالية في لندن.”
المصدر: theguardian
قد يهمك:
الرقم الشخصي للهاتف المصرفي البنك الاهلي التجاري
شرح محفظة الذهب الراجحي في السعودية
