يجب على المقرضين الصغار في الإمارات العربية المتحدة النظر في عمليات الاندماج والاستحواذ مع تحول البنوك الكبرى رقميًا
قال شاين نيلسون، الرئيس التنفيذي لمجموعة بنك الإمارات دبي الوطني، إنه ينبغي للمقرضين الصغار النظر في خيارات الاندماج والاستحواذ في السوق الممتلئة بالبنك في الإمارات العربية المتحدة لزيادة حجمها. وهذا من شأنه أن يسمح لهم بالتنافس مع البنوك الأكبر التي تستثمر في التحول الرقمي للخدمات التي يمكن أن تخنق فرص الأعمال للمؤسسات الصغيرة.
قال نيلسون، الذي يرأس أكبر بنك في دبي من حيث الأصول: “بالنسبة لحجم الاقتصاد وحجم السكان، هناك الكثير من البنوك”.
“هناك حاجة لهذه البنوك للاندماج بمرور الوقت. بصراحة، كلما قاموا بذلك مبكرًا، بالنسبة لي، سيكونون في وضع أفضل.”
كما سيؤثر التطور الرقمي السريع في الصناعة المصرفية بشكل مباشر على الوظائف المصرفية والمقرضين مثل بنك الإمارات دبي الوطني، الذين يغيرون طريقة عملهم ويعيدون تقييم وظائف المعالجة.
تريد المؤسسات المالية مثل بنك الإمارات دبي الوطني والمشرق ومقره دبي الاستفادة من التطورات في مجال الذكاء الاصطناعي، وهي من بين المؤسسات المالية الأكبر الملتزمة برقمنة الخدمات وخفض التكاليف.
يخطط بنك الإمارات دبي الوطني لاستثمار مليار درهم في التكنولوجيا على مدى السنوات الثلاث المقبلة.
وتأتي هذه المبادرات مع استمرار الضغط على أرباح البنوك في البلاد وسط تباطؤ النمو الاقتصادي وتراجع أسعار النفط.
مع بدء المزيد من البنوك مثل بنك أبو ظبي الأول (FAB) – أحد أكبر البنوك المقرضة في المنطقة نتيجة اندماج بنك أبو ظبي الوطني وبنك الخليج الأول – الاستثمار في الرقمنة، سيصبح الأمر أكثر صعوبة بالنسبة لأصغر البنوك. على المؤسسات أن تظل قابلة للحياة وتحافظ على النمو، كما أشار السيد نيلسون.
“إذا كنت سأنفق مليار درهم على التكنولوجيا – يمكن القول إننا أفضل بنك رقمي في المنطقة – وسيفعل بنك أبو ظبي الأول نفس الشيء، وهو ما سيفعلونه … كيف يمكن للشباب [البنوك] التنافس: ما هو مكانتهم ستكون؟ ” هو قال.
بين بنك الإمارات دبي الوطني وبنك أبو ظبي الأول، لديهم بالفعل أكثر من 40 في المائة من حصة السوق، وفقًا لنيلسون.
هناك 46 بنكًا تجاريًا في الإمارات العربية المتحدة وتسعة بنوك دولية لها مكاتب تمثيلية في الدولة، وفقًا لموقع البنك المركزي لدولة الإمارات العربية المتحدة.
قال: “عليك أن تبنيها، ولكي تفعل ذلك عليك أن تنفق الأموال. أنت بحاجة إلى مبالغ كبيرة من رأس المال الآن لتمويل إطلاق [مبادرات التكنولوجيا]”. “أين هو سوقك إذا كنت ستصبح صغيرًا؟”
وقال إن المنطق والحاجة إلى التوحيد كانا واضحين للغاية في السوق. ومع ذلك، فإن التعقيدات في هياكل المساهمة في بعض الأحيان تمنع البنوك من الاندماج أو الاستحواذ على مؤسسات أخرى.
وأوضح أن “الواقع يختلف أحيانًا عن الضرورة لأن ملكية الأسهم صعبة. في النهاية، ستكون هناك عمليات اندماج بدافع الضرورة، وسيصبح الحجم أكثر أهمية”.
تأتي الاستثمارات في التكنولوجيا في الوقت المناسب وتهدف إلى خدمة العملاء بشكل أفضل. قال نيلسون إن الثورة الرقمية لن تأتي بدون تكلفة بشرية، ويتوقع بنك الإمارات دبي الوطني بعض الخسائر في الوظائف.
وقال “لا أعرف الرقم. لم نضع برنامج [الاستثمار التكنولوجي] هذا معًا حول مقدار التكلفة التي سنخفضها”. “هل أعتقد أنه ستختفي بعض وظائف المعالجة ذات المستوى المنخفض بمرور الوقت؟ نعم أفعل.”
بنك الإمارات دبي الوطني هو ثاني بنك مقرض في دبي يقول إنه سيكون هناك فقدان للوظائف نتيجة للمضي قدما في تبني التكنولوجيا.
قال الرئيس التنفيذي للمشرق عبد الغرير لصحيفة The National Last أسبوع.
قال نيلسون: “من منظور الصناعة، سنرى تحولًا في الوظائف بعيدًا عن المعالجة إلى مجالات مثل الاستشارات. سنرى أنواعًا مختلفة من الوظائف تتطور، لكننا سنخسر بعض وظائف المعالجة وليس هناك شك في ذلك”.
بنك الإمارات دبي الوطني، الذي يخطط للتواصل مع المنظم المصرفي في المملكة العربية السعودية العام المقبل لتوسيع وجوده من خلال 20 فرعًا جديدًا في المملكة، لم يوسع شبكة فروعه في السوق المحلية لسنوات عديدة.
تتم معالجة حوالي 92 في المائة من المعاملات التي تتم من خلال بنك الإمارات دبي الوطني عبر المنصات الرقمية للبنك.
قال نيلسون: “نحن نسحب عدد الأشخاص في الفروع لأن حجم المعاملات ينخفض. الناس لا يريدون الذهاب إلى الفروع”. وأضاف أن اقتصاد دولة الإمارات العربية المتحدة لا يزال ثقيلاً للغاية على النقد والشيكات وعلى المدى المتوسط سيظل هناك مكان للفروع، لكنها ستكون إلكترونية بشكل كبير وذاتية الخدمة مع التركيز على الخدمات الاستشارية.
المصدر: thenationalnews
شاهد ايضا:
