يحقق ANZ أرباحًا فوضويًا للعام بأكمله تبلغ 6.4 مليار دولار
كان ربح ANZ لعام 2018 بأكمله سيكون دائمًا أمرًا فوضويًا، مع عناصر لمرة واحدة تحرك طلب الربح بين النمو والانكماش.
عوائد بيع عدد من الأصول الخارجية والانخفاض الملحوظ في الديون المعدومة التي تحملها هذه الأصول متوازنة مع خسارة الدخل من تلك الأصول والفواتير القانونية المتصاعدة للبنوك.
في المجمل، وصل صافي ربح البنك إلى 6.4 مليار دولار، تقريبًا نفس ما كان عليه في العام الماضي.
ومع ذلك، فإن الأرباح النقدية للعام بأكمله بما في ذلك العمليات المتوقفة أو المباعة – عادةً ما يكون الإجراء المفضل للبنك، والذي يستبعد المكاسب والخسائر لمرة واحدة – يعطي صورة أوضح عن تأثير عام ANZ المضطرب. انخفض بنسبة 16 في المائة إلى 5.8 مليار دولار.
وقال شاين إليوت الرئيس التنفيذي لـ ANZ “الإجراءات التي تم اتخاذها في السنوات الأخيرة لتبسيط أعمالنا سمحت لنا بتقليل التكلفة وإعادة توازن رأس المال ومعالجة المشكلات بشكل أفضل”.
“هذا يضع ANZ في وضع أقوى لمواجهة التحديات التي تواجه الصناعة.”
بالنظر إلى فوضى النتيجة، قام البنك برسم مقياس ثالث، الربح النقدي على أساس مستمر، لإعطاء صورة أوضح لعمليات البنك الجديد المخفض. وشهدت الأعمال الجارية انخفاض أرباحها النقدية الأساسية بنسبة 5 في المائة إلى 6.5 مليار دولار.
تم دعم الربح الإجمالي من خلال الانخفاض الكبير في الديون المعدومة بمقدار مليار دولار، والتي تم ترحيل الكثير منها في أصولها الآسيوية التي تم التخلص منها مؤخرًا.
وتراجعت الأصول الجديدة المتعثرة بمقدار الثلث من 3.2 مليار دولار العام الماضي إلى 2.1 مليار دولار.
“كانت أقل خسائر الائتمان في جيل واحد مدفوعة بقرارنا تغيير تكوين دفتر قروضنا، وبيع أعمال التجزئة الخاصة بنا في آسيا، جنبًا إلى جنب مع التدهور في أعمالنا التجارية متوسطة السوق في آسيا ونسبيًا وقال إليوت: “بيئة ائتمانية حميدة”.
أرباح الهيئة الملكية والإسكان تباطؤ النمو
كما تعرضت أرباح البنك لضربة قوية بسبب تباطؤ سوق الإسكان وتشديد قواعد الإقراض التي يفرضها المنظمون لإخراج المخاطر من دفاتر الرهن العقاري للبنوك الكبرى.
وقال إليوت إن البنك سيحافظ على نهج منضبط في إقراض المنازل.
“واجهت الخدمات المصرفية للأفراد في أستراليا رياحًا معاكسة قوية مع تباطؤ نمو الإسكان وتقليل القدرة على الاقتراض.
“في حين أن هذا يعني أننا ضحينا بنمو الإيرادات قصير الأجل وهوامش أعلى في أستراليا، لا سيما في قطاعات المستثمرين والفوائد فقط، كان هذا هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به للمساهمين.”
ظهر تأثير اللجنة الملكية وسنوات من سوء السلوك في النتائج، مع التكاليف التنظيمية والقانونية لمرة واحدة التي تفوق شد الحزام في أماكن أخرى في البنك.
قامت ANZ بالفعل برد ما يقرب من 400 مليون دولار، حيث فرضت رسومًا على عملائها بسبب سوء أو عدم تقديم المشورة في بعض الحالات. بلغت الفواتير القانونية الناشئة عن اللجنة حتى الآن 55 مليون دولار، لكن المزيد في الطريق.
وقال إليوت: “ارتفعت المصروفات بشكل طفيف خلال العام بسبب زيادة تعويضات العملاء وتكاليف الإصلاح في أستراليا”.
“باستثناء البنود الكبيرة البارزة، انخفضت النفقات بنسبة 1.5 في المائة لهذا العام، مما جعلنا قادرين على إدارة الرياح المعاكسة التي تؤثر على القطاع بشكل أفضل.
“إننا نتعامل بشكل بناء مع الهيئة الملكية ونتخذ إجراءات لتسريع التغييرات. وسنقوم بالاستثمارات المطلوبة لكسب ثقة واحترام عملائنا والمجتمع.
“كان هذا عاملاً في قرار خفض المكافآت المتغيرة المدفوعة للموظفين هذا العام في جميع أنحاء البنك بمقدار 124 مليون دولار. كما أننا نتولى أيضًا العمل العاجل المطلوب لإصلاح الإخفاقات التي أبرزتها اللجنة وزيادة تركيزنا بشكل أكبر على السلوك مشاكل.”
5000 وظيفة تذهب
جاءت قاعدة التكلفة المنخفضة إلى حد كبير من تخفيضات الوظائف، حيث ترك حوالي 5000 موظف، أو 11 في المائة من القوة العاملة على مدار العام.
عزز برنامج بيع الأصول الكبيرة من احتياطي رأس المال ANZ أعلى بكثير من معيار APRA “القوي بلا شك”، قبل عامين من الموعد النهائي.
بقيت أرباح العام بأكمله عند 1.60 دولار، وهو نفس المستوى الذي تم دفعه في العامين الماضيين.
كان رد الفعل الأولي من السوق إيجابيًا، حيث قفزت الأسهم بنسبة 1.6 في المائة إلى 26.06 دولارًا عند الافتتاح (الساعة 10:05 صباحًا بتوقيت شرق الولايات المتحدة).
المصدر: abc
شاهد أيضا:
