تظهر أبحاث Accenture أن المديرين الماليين يلعبون دورًا متزايدًا في التحولات الرقمية في شركات الخدمات المالية
نيويورك؛ 6 نوفمبر 2018 – يلعب الرؤساء الماليون (CFOs) في البنوك وشركات التأمين دورًا متزايدًا في التحول الرقمي من خلال الاستفادة من البيانات الجديدة والتقنيات التحليلية ومن خلال تولي تأثير أكبر في القرارات المتعلقة بالاستثمارات التكنولوجية، وفقًا لبحث جديد من Accenture (NYSE: ACN).
تم نشر البحث – استنادًا إلى مسح عالمي عبر الصناعة للرؤساء الماليين ومقابلات نوعية مع أكثر من 700 مدير مالي – في تقريرين، أحدهما للقطاع المصرفي والآخر لصناعة التأمين.
نتيجة رئيسية من كلا التقريرين: ثلاثة أرباع الرؤساء الماليين للخدمات المالية الذين شملهم الاستطلاع يعتقدون أن قيادة التحول التشغيلي على مستوى الأعمال يقع ضمن نطاق اختصاصهم (77 بالمائة في البنوك و74 بالمائة في التأمين) وأكثر من ثلاثة أرباع يرون مجالات التحديد والاستهداف من القيمة الجديدة عبر الأعمال باعتبارها إحدى مسؤولياتهم الرئيسية (82 في المائة في الأعمال المصرفية و81 في المائة في التأمين).
قال ستيف كولب، أحد كبار المديرين الإداريين في شركة Accenture والشركة العالمية رئيس قسم المالية وإدارة المخاطر بالشركة. “من خلال الاستفادة من التحليلات التنبؤية والذكاء الاصطناعي لتفسير البيانات بشكل أفضل لقرارات الأعمال الرئيسية، يمكن للمدراء الماليين زيادة القيمة وتحسين الكفاءة وتمكين الإستراتيجية خارج حدود الوظيفة المالية.”
يسلط كلا التقريرين الضوء على النتائج الرئيسية التالية:
- يلعب المدراء الماليون دورًا حاسمًا في الاستثمارات الرقمية. ثلاثة أرباع الرؤساء الماليين للخدمات المالية الذين شملهم الاستطلاع يقودون الجهود المبذولة لتحسين الكفاءة من خلال اعتماد التقنيات الرقمية واستكشاف كيف يمكن للتقنيات الجديدة التخريبية أن تفيد مؤسستهم، مما يشير إلى أن المديرين الماليين يبرزون كمحركين للأجندة الرقمية على مستوى المؤسسة.
- يلعب قسم التمويل دورًا رائدًا في البيانات والتحليلات. وفقًا للبحث، تتمثل أكبر قوة محتملة للمدراء الماليين في القدرة على تسخير البيانات لزيادة كفاءة وفعالية ليس فقط الوظيفة المالية، ولكن المنظمة بأكملها. يسعى المديرون الماليون جاهدين ليصبحوا أكثر استباقية وتطلعًا إلى الأمام في تقاريرهم، باستخدام تقنيات جديدة إلى جانب البيانات من داخل وخارج مؤسستهم للاستعداد للتغييرات المستقبلية بشكل أكثر سهولة ودقة.
من المرجح أن يقدم مديرو التمويل المصرفي أكثر من غيرهم في الصناعات الأخرى تحليلًا استباقيًا لسيناريوهات الأعمال المستقبلية في جميع أنحاء المنظمة (يستشهد بها 40 في المائة من المديرين الماليين في البنوك، مقارنة بـ 34 في المائة عبر الصناعات الأخرى، في المتوسط). يُرجح أن يقول المديرون الماليون لقطاع التأمين بشكل كبير أكثر من أولئك الموجودين في القطاعات الأخرى إن التمويل يجب أن يلعب دورًا رائدًا في تحديد وإدارة التحكم في البيانات الأكثر أهمية (تم الاستشهاد بها من قبل 57 في المائة من المديرين الماليين للتأمين، مقارنة بـ 38 في المائة عبر الصناعات الأخرى، في المتوسط).
- تحديات العثور على المواهب المالية باستخدام مهارات البيانات والتحليلات. تخلق الحاجة إلى تحليل البيانات المعقدة بين المتخصصين في الخدمات المصرفية والتمويل التأميني تحديًا جديدًا: توظيف المواهب وإعادة تدريبها لتنفيذ التحليلات التي يتم تمكينها بواسطة البيانات الإضافية والأدوات المتقدمة.
قال المديرون الماليون المصرفيون إن القدرة على تحليل البيانات هي مطلب أساسي لدورهم، ويعتبرون علم البيانات أحد أهم المهارات التي يمكن أن يمتلكها المديرون التنفيذيون الماليون المبتدئون (تم الاستشهاد بها بنسبة 41 بالمائة). وفي الوقت نفسه، يعتقد مديرو التأمين المالي أن شركاتهم أكثر عرضة من تلك الموجودة في القطاعات الأخرى لنقص المواهب المالية التي تمنعهم من تحقيق طموحاتهم الاستراتيجية على مستوى أعمالهم.
قال كولب: “يقوم المديرون الماليون للخدمات المالية على نحو متزايد بأداء عملية توازن صعبة بين إدارة المخاطر وفتح القيمة”. “يوفر استخدام البيانات والاعتماد الأوسع للتقنيات الرقمية فرصة غير عادية، ولكن فقط إذا كان لدى الفريق المالي – والمنظمة الأوسع – المواهب والمهارات والموارد للاستفادة منها.”
المصدر: accenture
قد يهمك:
