كشف البنك عن خطة لإنشاء صاحب عمل كبير في القطاع
في حزيران (يونيو) الماضي، أصدر خوسيه ماريا رولدان، رئيس الرابطة المصرفية الإسبانية (AEB)، العبارة التي توقع البعض سماعها علنًا لفترة طويلة: “يبدو لي أن اتحاد أصحاب العمل الموحد سيكون له سلطة أكبر في الدفاع عن مصالح البنوك الإسبانية في أوروبا “. بعد ذلك، أراد أن يجعل البيان رسميًا، قائلاً إنه كان “انعكاسًا” لم يكن عليه أن يفعله، لأنه أعلن للتو أنه سيترك التفويض في أبريل 2022. لكنه أصر: “يبدو أنه مهم بالنسبة لي أن هذه الأنواع من الحلول يمكن دراستها. ومع ذلك، سيخبرنا المستقبل (…). متحدون نحن أقوى وهو عنصر لا أعتقد أننا يجب أن نتخلى عنه في المستقبل “.
المصادر في القطاع، التي طلبت عدم الكشف عن هويتها، توضح أن هذه الجملة قيلت بكل معنى الكلمة وبهدف تحويل النقاش إلى CECA، الذي يجمع بين البنوك من بنوك الادخار، وبنوك الادخار التي تحافظ على نموذجها والبنوك وغير المصرفية. أسس. “يجب تقييم هذه المسألة من قبل قيادة كل من AEB وCECA. التعاون مع CECA رائع. لدينا اهتمامات متشابهة جدًا: نظرًا لأننا جميعًا بنوك، وكثير منا مدرج في أسواق رأس المال، فإن التشابه بين المناصب مرتفع للغاية والتعاون كبير جدًا “، أضاف رولدان.
من بين البنوك، يؤكد بعض المديرين التنفيذيين أن هذه الحركة ستحظى بدعم المشرفين، الذين لا يفهمون تمامًا مزايا وجود اثنين من أصحاب العمل في نفس القطاع. يعتقد بعض اللاعبين الرئيسيين أنه لم يتبق سوى ثلاثة بنوك كبيرة، Santander وBBVA وCaixaBank، فقد يكون من العملي أكثر بالنسبة لهم أن يكونوا في نفس الاتحاد، نظرًا لأن اهتماماتهم واهتماماتهم متشابهة.
نموذجان مختلفان للتحكم
ولكن هناك العديد من العوائق التي تحول دون تحقيق اندماج AEB-CECA. الأول هو نموذج الإدارة العليا. من بين كيانات AEB، هناك التزام بمسؤول تنفيذي مستقل عن البنوك، مثل Roldán، من بنك إسبانيا، وهو موعد أثار انتقادات للأبو اب الدوارة. في الواقع، تقول بعض المصادر أن البنوك تبحث بالفعل عن بديل، وقد أدى ذلك إلى تقديمهم لتجربة شخص يتفق مع ECSC. ومع ذلك، فإن هذه المؤسسة تخضع لرئاسة إيسيدرو فايني (مانريسا، 78 عامًا)، المسؤول عن مؤسسة لا كايكسا المصرفية، والذي بقي في ولايته عامين.
لذلك، ليس فقط من يستطيع القيادة، ولكن أيضًا إذا كان مستقلاً أو ينتمي إلى كيانات. في CECA، كان آخر رئيس لم يأت من الصندوق هو خوان رامون كوينتاس، الذي غادر الاتحاد في عام 2010، في خضم أزمة في هذه الكيانات وفي مواجهة الخلافات بين Fainé وAmado Franco، رئيس Ibercaja مؤسسة لتولي السيطرة على الجمعية.
في المقدمة، سانتاندير أو CaixaBank؟
ترتبط السلطة بالنزاع حول النموذج والشخص، والسلطة على المحك. تقليديًا، كان Santander هو البنك الأكثر تأثيرًا في AEB لأنه الأكبر. ومع ذلك، قام ميغيل مارتين، رئيس AEB من عام 2006 إلى عام 2014، بتغيير القوانين بحيث يكون للكيان الذي يمتلك أكبر عدد من الأصول في إسبانيا الوزن الأكبر، وليس في العالم بأسره، كما كان حتى ذلك الحين. فعل مارتن ذلك بموافقة البنوك وجذب كيانات CECA للانضمام إلى AEB، على الرغم من أنه لم ينجح.
مع هذه اللوائح، أصبح CaixaBank الآن الرائد من حيث الحجم في إسبانيا، والذي يمكن أن يمنحه أغلبية في الأسهم والأصوات، مما يحل محل Santander وBBVA. ومع ذلك، فإن المصرفيين الذين تمت استشارتهم لا يعتقدون أن آنا بوتين، رئيسة سانتاندير، تخلت عن السيادة في تلك المنظمة، على الرغم من أنهم يتذكرون أنها ترأس أيضًا الاتحاد المصرفي الأوروبي. لكن لا تعتبر هذه المصادر أيضًا أن Fainé ستكون على استعداد للبقاء في الخلفية في جمعية قوية مثل تلك التي من شأنها أن تجمع جميع البنوك الإسبانية. هناك أيضًا العديد من المسؤولين التنفيذيين الذين يتذكرون أن المحكمة الوطنية قد أعلنت أن Fainé قيد التحقيق في قضية التجسس المزعوم التي نفذتها CaixaBank من خلال تعيين المفوض المتقاعد خوسيه مانويل فياريجو،شيء يمكن، اعتمادًا على كيفية تقدم القضية، أن يضعفها في مواجهة تشكيل افتراضي لمنظمة مصرفية جديدة مثل هذه.
وبغض النظر عن الفرضيات، فإن لجنة CECA تشكك في تصريح رولدان الرئيسي بأن صاحب عمل واحد سيكون له سلطة أكبر في أوروبا. يتم تمثيل الصناعة المصرفية الإسبانية حاليًا على أعلى مستوى في الاتحادات الأوروبية والعالمية. في CECA، نتولى رئاسة المعهد العالمي لبنوك الادخار وبنوك التجزئة ونائب رئيس الرابطة الأوروبية لمصارف التوفير وبنوك التجزئة من خلال رئيسنا إيسيدرو فايني. هذا المنصب يعطينا دورًا رائدًا أمام السلطات “. من الواضح أنه إذا تم حل CECA، فلن يتمكن Fainé من الاستمرار في شغل كلا المنصبين.
جمعيتان تتعاونان بالفعل
من ناحية أخرى، تتساءل CECA أيضًا عما يمكن أن يمنحها المزيد من القوة كجماعة ضغطفي إسبانيا: “تتعاون الجمعيتان بشكل وثيق للغاية في جميع القضايا التي من الضروري توحيد الجهود فيها. ومن الأمثلة على ذلك جميع التدابير الاستثنائية التي تم تنفيذها نتيجة للوباء، مثل ضمانات ICO أو الوقف الاختياري، بالإضافة إلى اهتمامنا بالعمل معًا على الدور الذي يجب أن يلعبه القطاع المصرفي في خطة التعافي. هناك مجالات أخرى لدينا فيها عناصر مميزة في شركائنا، مثل Obra Social، والعلاقة مع المناطق أو محور نشاطنا في إسبانيا “. ويضيفون أن CECA موجود لأن هناك بعض البنوك التي تريد الاستمرار في الانتماء إليها، حيث لا أحد مجبر على الارتباط. “يمكنهم ترك CECA، لكنهم لم يفعلوا.”
تتطلب هياكل كلتا المنظمتين أيضًا تخطيطًا دقيقًا لعملية اندماج محتملة. تضم مجموعة CECA، بما في ذلك CECA Bank وFuncas، حوالي 500 شخص، مقارنة بأكثر من 30 شخصًا يعملون في AEB. بالإضافة إلى ذلك، يتمتع بنك CECA بقيمة سوقية كبيرة، بالإضافة إلى 1،000 مليون من موارده الخاصة، لذلك يجب بيعه قبل التوحيد المحتمل حتى يحصل المساهمون الحاليون (89 ٪ في أيدي شركاء CECA) على القيمة التي يستحقها. لديه.
من وجهة نظر تنظيمية، يعد CECA أكبر لأنه تم إنشاؤه لتقديم خدمات لم تكن موجودة لدى بنوك الادخار وبأسعار أرخص. تاريخها في التعاون النقابي ليس له علاقة تذكر بالبنوك، على الرغم من أنه عندما تم تشكيل بنوك الادخار الكبيرة، الآن البنوك، تضاءلت الروح التأسيسية جزئيًا. تختلف البيانات التاريخية أيضًا: تم تشكيل CECA في عام 1928 بمبادرة من اتحاد بنوك التوفير Vasco Navarras بينما ولد AEB في عام 1977، حيث تولى مهام المجلس المصرفي الأعلى منذ عام 1994.
تعتبر بعض البنوك التي كانت بنوك ادخار سابقة أن هذا الاتحاد سيجعلها تفقد جذورها الاجتماعية وعلاقاتها بأراضيها الأصلية، وهي قيمة تميزها اليوم عن منافسيها، ويعتقدون أن هذا هو الهدف الحقيقي للبنوك إذا توحدوا. يعترفون “لكن لن يكون من السهل تجنبه”.
المصدر: elpais
شاهد أيضا:
