يعيد Crédit Agricole تأكيد قوة نموذج البنك الشامل الخاص به
تعتزم المجموعة توسيع مسارها في الخدمات المصرفية الشاملة في أوروبا في السنوات الثلاث المقبلة، لا سيما من خلال تطوير أعمال جديدة، مثل الصحة، وزيادة وجودها في إيطاليا. من الواضح أن أهدافها المالية لعام 2025 في متناول اليد: ما لا يقل عن 6 مليارات يورو في صافي الدخل في عام 2025 ونمو الإيرادات السنوية بنسبة 3.5٪ خلال الفترة.
Crédit Agricole له فضيلة واحدة: الانتظام. ونتيجة لذلك، فإن عرض الخطة الإستراتيجية الجديدة لمدة ثلاث سنوات لشركة Crédit Agricole SA، المظلة والهيكل المدرج للمجموعة المتبادلة، يحتوي على القليل من المفاجآت أو التغييرات بالطبع. قد تبدو الأهداف المالية متواضعة، أعلى بقليل من إجماع المحللين الماليين، وفقًا للوسيط Jefferies.
وبالتالي، فإن الهيكل المدرج يستهدف صافي الدخل البالغ 6 مليار يورو بحلول عام 2025، أي نمو سنوي بنسبة 3٪، وعائد على حقوق الملكية بنسبة 12٪ (مقابل 11٪) ونسبة ملاءة ثابتة تبلغ 11٪ (17٪ على مستوى المجموعة). لا يبدو أن الهدف المتمثل في الانتقال إلى نسبة التكلفة / الدخل (النفقات المتعلقة بالدخل) إلى ما دون عتبة 60٪ لا يمكن التغلب عليه، ويحافظ Crédit Agricole SA على سياسة توزيع الأرباح دون تغيير، بمعدل توزيع يبلغ 50٪ بينما يبلغ معدل توزيع BNP Paribas 60٪. ٪ (بما في ذلك إعادة شراء الأسهم). بالتأكيد، تعتزم المجموعة التزود بالوقود من حيث الدخل، بمتوسط نمو يبلغ 3.5٪ سنويًا خلال الفترة 2022-2025.
النمو هو في الواقع شعار الخطة الاستراتيجية. تجاهل الشكوك التي تثقل كاهل الاقتصاد مع عودة المخاطر الجيوسياسية أو التضخم. “يجب ألا يعيق نموذج التنمية الخاص بنا بسبب غموض الاقتصاد الكلي”، كما يحكم فيليب براساك، المدير الإداري لشركة Crédit Agricole SA، والذي من المفارقات أنه نظرًا للسياق الحالي، “أصبح التخطيط لفترة طويلة أسهل من التفكير باختصار”. يحب القائد أيضًا الإشارة إلى تكرار نتائج المجموعة، مع عدم وجود ربع انخفاض في الدخل خلال السنوات الخمس الماضية. وكإجراء احترازي، رفعت المجموعة توقعاتها لتكلفة المخاطر إلى 40 نقطة أساس خلال الفترة.
من المتوقع حدوث تطور قوي في إيطاليا
سر المجموعة؟ نهج عالمي لاحتياجات العملاء مع “”عرض يتزايد باستمرار على العرض الحالي”، وتقدم ““العديد من محركات التطوير” وأخيراً خط أعمال، مثل Amundi في إدارة الأصول أو تأجير السيارات، والتي أصبحت الآن تطوير على منطقهم الخاص، بما في ذلك من خلال النمو الخارجي، يلخص فيليب براساك. أولاً وقبل كل شيء، تعتزم المجموعة “تطوير نموذجها المصرفي الشامل في أوروبا”، كما يؤكد كزافييه موسكا، نائب الرئيس التنفيذي.
في فرنسا، بالطبع، حيث لا يزال لدى المجموعة مناطق للتغلب عليها، في التأمين على الحياة، وتأمين المقترضين، والعقارات، والتأمين ضد الأضرار أو التأمين الصحي والتأمين على الادخار. بل إنها مسألة كسب مليون عميل إضافي في غضون ثلاث سنوات، على الرغم من حصة السوق التي تبلغ حوالي 30٪ (31 مليون عميل مع LCL). ولكن أيضًا في أوروبا، وخاصة إيطاليا، حيث “يمكن أن ينمو كريدي أجريكول بقوة كبيرة، مع مسار تنمية طويل جدًا”، يتقدم Xavier Musca. بعد الاستحواذ على بنك Creval الإيطالي، كان للمجموعة طموحات كبيرة في البلاد ودور التوحيد، في كل من البنوك والتأمين.
الصحة، عمل جديد لبنك كريدي أجريكول
ولكن للاحتفال بوقتها، تعلن المجموعة أيضًا عن إنشاء هياكل جديدة، “مهن جديدة”، دون ربطها في الوقت الحالي، بخطة عمل مع توقعات الإيرادات. الهيكل الأول يكاد يفرض نفسه. الهدف هو إنشاء مركز خبرة، يسمى Crédit Agricole Transitions & Energies، يكون مسؤولاً عن دعم عملاء المجموعة، الأفراد والشركات، في انتقالهم، ولكن أيضًا لتسريع تطوير الطاقات المتجددة.
والثاني غير متوقع لأنه يؤسس لدخول Crédit Agricole إلى القطاع الصحي، مع Crédit Agricole Santé & Territoires. الفكرة هي هيكلة العروض الحالية بشكل أفضل (LCL هي رقم واحد في السوق للمهن الطبية)، خاصة لكبار السن، لإنشاء منصة من الخدمات للمساعدة في “الشيخوخة بشكل جيد” وأخيراً المشاركة في تمويل الإسكان غير الطبي لكبار السن. كما يوضح هذا الإعلان طموحات المجموعة في مجال التأمين الصحي الجماعي. باختصار، لا تزال الآلة تعمل وتتحرك للأمام، بوتيرتها الخاصة، بشكل مؤكد أكثر من أي وقت مضى.
المصدر: latribune
أقرا أيضا:
تمويل شخصي حتى لو عليك متعثرات في السعودية
