كلافر كارون يستنكر الأعمال الانتقامية ضد من تعاونوا معه في البنك الإسلامي للتنمية
لا تزال المياه مضطربة في بنك التنمية للبلدان الأمريكية (IDB). بعد إقالة ماوريسيو كلافير كاروني من منصب الرئيس، انعكس منتدى مع الموظفين عقدته الوكالة الأسبوع الماضي على مخاوف الموظفين بشأن وضع البنك. بقيت العديد من الأسئلة دون إجابات، بما في ذلك السؤال الذي تكرر في معظم الأوقات، وفقًا للقائمة التي حصلت عليها هذه الصحيفة: ماذا سيحدث لرئيس موظفي واستراتيجية كلافير كاروني؟ في غضون ذلك، شجب الرئيس السابق في محادثة مع EL PAÍS أنه يتم اتخاذ إجراءات انتقامية ضد أولئك الذين تعاونوا معه في البنك ويدافعون عن إدارته.
تعكس أسئلة الموظفين استياء موظفي البنك من إدارة الموارد البشرية، ونقص الضوابط والشفافية الكافية وعدم وجود سياسة تعيين فيما يتعلق بالجدارة. كانت الغالبية العظمى من الأسئلة مجهولة المصدر، لكنها تلقت أصواتًا من المشاركين وطلب أكثر من 200 توضيحات حول استمرار رئيس موظفي كلافير كاروني، جيسيكا بيدويا. يعكس الكثير منها حالة الرأي التي وصفها مؤخرًا الموظفون الحاليون والسابقون في الكيان بشأن الخوف من الانتقام.
كلافر كاروني، مع ذلك، يدافع عن إدارته. “لطالما كان للبنك تاريخ من العمل في صوامع، مع نتائج قليلة وتاريخ من الفساد وأردت إنهاء ذلك. عندما وصلت إلى البنك، أوضحت منذ البداية أن الحفاظ على الوضع الراهن ليس خيارًا “، أوضح لـ EL PAÍS. “لدي طريقة مباشرة في القيام بالأشياء، ويمكن أحيانًا تفسير الأسلوب المباشر على أنه عدواني لأنني لن أصمت. لسنوات عديدة، كان البنك هو أسوأ مؤسسة مالية في العالم، حتى أنه معرض لخطر الرهن العقاري. كان هدفي هو تعزيز الابتكار والنتائج، وتتعارض ثقافة النتائج ورضا العملاء مع الأشخاص الذين كانوا هناك منذ 20 أو 30 عامًا “.
“ليس لدي النفاق الذي سيطر على البنك، إنها ثقافة مختلفة، ربما كان هناك بعض سوء التفاهم الثقافي مع ذلك لأنني كنت مباشرًا وصادقًا وأرى الآن أن الأشخاص الذين تم ربطهم بقضايا الفساد يسمحون لأنفسهم انتقدني، “استمر.
كما أنه يدافع عن نفسه ضد الانتقادات لاستغنائه عن الأشخاص ذوي الخبرة الكبيرة في البنك ولقيامه بترقية آخرين، وفقًا لموظفي البنك السابقين، كان من الأسهل التحكم والتلاعب بهم: “لقد غيرنا الناس لأن وزراء الدول التي من أجلهم عملوا طلبوا ذلك. لم يكن العملاء راضين وأحضرت فكرة إرضاء العملاء إلى البنك. بالإضافة إلى ذلك، سمحت هذه التغييرات للنساء الموهوبات اللائي لديهن سقف زجاجي بالصعود. الأشخاص الذين غادروا فعلوا ذلك بحزم سخية للغاية لبقية حياتهم. إنهم ليسوا ضحايا. لم تكن أي شركة أو حكومة ستمنحهم ما حصلوا عليه. لم أقم بالرد، لقد غيرت الناس لتحقيق نتائج أفضل. لكن الآن هناك أعمال انتقامية ضد أولئك الذين عملوا معي في البنك “.
كما يشير بعض مديري ومحافظي البنوك إلى أن الوضع في هيئات الكيان كان غير مستدام. “كان هناك جو متوتر في مجلس الإدارة لأنني لم ألزم الصمت وتحديت القوة التاريخية للبنوك وحصص رأس المال التي لم تعد تعكس الثقل الاقتصادي الحقيقي للبلدان، كنت أرغب في إصلاح البنك وحوكمته، ولكن الآن لن يتم تكرارها أبدًا. ستكون قادرة على التحديث “، يجيب.
يشكو كلافر كاروني أيضًا مما يعتبره عملية بدون قواعد. لقد أرادوا تشويه سمعي والتشهير بي وفي النهاية أخرجوني من البنك دون سبب. لم تكن لي علاقة، ولا يمكن لأحد أن يقول إنني خرقت قواعد البنك وقرار إقالتي لا ينص على ذلك. تمكنت EL PAÍS من الوصول إلى هذا القرار الذي لم يتم فيه ذكر سبب فعليًا. يشير اقتراح القرار إلى التقرير الذي أعدته شركة Davis Polk للمحاماة، على الرغم من عدم الخوض في استنتاجاته.
الرئيس السابق يدافع عن زيادة رواتب رئيس ديوانه. ويشير إلى أنهم أخفوا رواتب رئيس الأركان السابق ونواب الرئيس السابقين، وأنه عندما اكتشف أن مناصبهم كانت تربح أقل بكثير من أسلافهم، قاموا برفع رواتبهم. ورغم ذلك يؤكد أنه وفر 1.5 مليون رواتب من مكتب الرئاسة مقارنة بسابقه. ويشير إلى أن رئيس الأركان لديه “خبرة غير مرئية في هذا المنصب، بسبب الفترة السابقة التي قضاها في وكالة المخابرات المركزية ووزارة الخارجية والبيت الأبيض ومؤسسة تمويل التنمية”. وهي تعتبر أن تركيز الهجمات عليها هو “رجولية خالصة وتمييز”. “لسوء الحظ، نحن نشهد في البنك نفس الفحولة التي ابتليت بها المنطقة،” قال لـ EL PAÍS.
خطاب الوداع
في خطاب الوداع الذي وجهه إلى محافظي البنك، والذي تمكن EL PAÍS من الوصول إليه، اشتكى Claver Carone من أنه لم يكن قادرًا على الدفاع عن نفسه بشكل كافٍ: “بكل المقاييس، أثبت عام 2021 أنه العام الأكثر نجاحًا منذ تأسيس البنك بعد 63 عامًا منذ. لسوء الحظ، لم تتح لي الفرصة لعرض قضيتي على أعضاء المجلس التنفيذي البالغ عددهم 48 عضوًا أو إليك، مجلس المحافظين “. وقدم دفاعًا مغلقًا عن إدارته: “لقد قمنا بتحسين ميزانياتنا لتحقيق تمويل قياسي قدره 23500 مليون دولار، في نفس الوقت الذي طبقنا فيه وفورات غير مسبوقة في التكاليف؛ قمنا ببناء الثقة في القطاع الخاص لتحقيق التمويل المشترك وسجلات التعبئة؛ حققنا أكبر المكاسب في عام واحد في مؤشرات الشفافية واستطلاعات رضا أصحاب المصلحة؛ لقد حاربنا التحيز الجنسي من خلال تعيين أكبر عدد من النساء في مناصب صنع القرار في تاريخ البنك؛ رفضنا الابتزاز والمحسوبية، لضمان تمثيل الدول الصغيرة لأول مرة في أعلى المناصب؛ لقد حصلنا على الدعم الذي فقدناه سابقًا من القادة في الكونجرس الأمريكي والمنظمات غير الحكومية، وقمنا بتصحيح المحاباة المضللة للبنك تجاه الصين على مدار العقد الماضي “. ضمان تمثيل البلدان الصغيرة لأول مرة في أعلى المناصب؛ لقد حصلنا على الدعم الذي فقدناه سابقًا من القادة في الكونجرس الأمريكي والمنظمات غير الحكومية، وقمنا بتصحيح المحاباة المضللة للبنك تجاه الصين على مدار العقد الماضي “. ضمان تمثيل البلدان الصغيرة لأول مرة في أعلى المناصب؛ لقد حصلنا على الدعم الذي فقدناه سابقًا من القادة في الكونجرس الأمريكي والمنظمات غير الحكومية، وقمنا بتصحيح المحاباة المضللة للبنك تجاه الصين على مدار العقد الماضي “.
كما أطلق الرئيس السابق وابلًا من الانتقادات: “في المنطقة، ظل الكثيرون عالقين في الوضع الراهن. إن بيروقراطيات الحرس القديم راسخة إلى حد كبير في مصالحها الخاصة، وشعورها بالامتياز واضح للغاية. وبدلاً من العمل من أجل التقدم، فإنهم عالقون في دائرة من الأيديولوجيات الشعبوية والمحسوبية السياسية. وفي الوقت نفسه، في الولايات المتحدة، تعاني إدارة بايدن من قصر نظر حزبي وغياب استراتيجية متماسكة. كما اشتكى من “التعسف” و”عدم مراعاة الأصول القانونية” وتجاهل الإجراءات في إقالته.
فتح باب تقديم الترشيحات لرئاسة الجمهورية حتى 11 سبتمبر، ومن المقرر إجراء التصويت في العشرين من ذلك الشهر. في البنك، لا يزال الجو متخلخلًا، كما يتضح من الأسئلة التي طُرحت على الرئيسة بالنيابة، رينا إيرين ميخيا، والتي ظلت في معظمها دون إجابة.
أسئلة الموظف
الشخص الذي حصل على أكبر قدر من الدعم من المشاركين كان هذا: “لماذا لم يتم عزل الشخص الآخر المشارك في التحقيق من منصبه؟ هذه إهانة للمؤسسة والموظفين. أيضا، نحن نستحق اعتذارًا واحدًا على الأقل من الموارد البشرية، بينما كنا نحارب التضخم من خلال طلب زيادة، أخبرونا بالتوقف عن الشكوى، لكن أذنوا برفع فاحش لرئيس الأركان؟ كان هناك أكثر من عشرة أسئلة في نفس السياق والعديد من المشاركين طلبوا إجابة دون جدوى. في العديد من المداخلات، تم الاستشهاد بالمعلومات التي نشرتها EL PAÍS حول الاستبدال في البنك.
هذه مجموعة مختارة من بعض الأسئلة التي طرحها موظفو البنك خلال المنتدى، وجميعهم تقريبًا مجهولون، والتي كانت وفقًا لأحد المشاركين أيضًا بمثابة دعوة للانتباه حول عدم ثقة الموظفين في قادة المنظمة. يعرضون معًا لمحة عامة عن اهتمامات موظفي البنك:
- كيف يخطط البنك للعمل على تغيير مناخ الخوف من الانتقام؟ هل يكفي مجرد تغيير الرئيس؟
—ما هي مستويات الإدارة التي ستتم إزالتها؟ على سبيل المثال، نائب الرئيس أو المديرين أو الممثلين أو أيضًا المناصب التي اتبعت إجراءات تنافسية مكثفة وشفافة. ثقافة الإرهاب غير مقبولة.
- نحتفل بإعادة مجلس الإدارة إلى خطواته، حيث كان نفس مجلس الإدارة هو الذي وضع الرئيس السابق لقيادة مؤسستنا وكنا نحن من عانينا من سياسة الإرهاب والسيطرة. كيف يكون للموظفين رأي في قرار الرئيس الجديد؟
- من المهم أن ندرك أنه في الإدارة السابقة كان هناك خوف عام من انتقام الإدارة العليا تجاه الموظفين لشجبهم إساءة استخدام السلطة. هذا يحتاج إلى تصحيح وإعطاء الأولوية للإدارة الجديدة.
هل سيغيرون الطريقة التي يتم بها الإبلاغ عن الأشياء؟ من الواضح أن النظام الحالي لا يعمل وفقدت الثقة في الموارد البشرية والأخلاق. على سبيل المثال، هل سيكون لدينا أي تغييرات في عمليات أو سياسات الموارد البشرية، مثل العناية الواجبة المتعلقة بزيادة رواتب الأشخاص ذوي الخبرة الدنيا في المؤسسة؟
“ألا يتم اختيار المديرين التنفيذيين حسب كفاءتهم؟” تلعب السياسة (بما في ذلك “حصص” الدول) والمصالح دورًا كبيرًا جدًا.
- هل ستكون هناك استراتيجية للموارد البشرية، مع إصلاحات عميقة لمكافأة الجدارة وعدم الاستمرار في الاستجابة للمصالح الشخصية والمحسوبية؟
هل سيغيرون الطريقة التي يتم بها الإبلاغ عن الأشياء؟ من الواضح أن النظام الحالي لا يعمل وفقدت الثقة في الموارد البشرية والأخلاق.
- لماذا كان هناك الكثير من الصمت من الإدارة العليا في مواجهة الاعتداءات التي ارتكبت؟
- شن الرئيس السابق حملة تشهير ضد مجموعة البنك الإسلامي للتنمية، مستخدما وسائل الإعلام لنشر القذف وتبرير أفعاله التي تتعارض مع ميثاق الشرف. ماذا يفعل البنك للتخفيف من هذا الضرر الذي يلحق بالسمعة أمام الرأي العام؟
—ما هي التغييرات في عملياتنا الداخلية وأنظمة الشفافية والضوابط والتوازنات التي كانت مدفوعة بهذه العملية؟ على سبيل المثال، هل سيكون لدينا أي تغييرات في عمليات أو سياسات الموارد البشرية، مثل العناية الواجبة المتعلقة بزيادة رواتب الأشخاص ذوي الخبرة الدنيا في المؤسسة؟
- هل ستكون هناك أية قواعد جديدة حتى لا يتكرر المحافظون الذين يصوتون لرئيس، ويتم تعيينهم لاحقًا في الإدارة العليا، مما يهدد استقلاليتهم؟
وبالنظر إلى عدم الرد على العديد من هذه الأسئلة، كان هناك أيضًا العديد من التدخلات مثل هذا: “لماذا لا تقرأ الأسئلة الأكثر تصويتًا؟ إنهم الأكثر تمثيلا للشعب “.
المصدر: elpais
قد يهمك:
شروط الاقامة الدائمة في كرواتيا
شروط الاقامة الدائمة في البرتغال
شركات تمويل مشاريع في الإمارات
سحب الأموال من بنك رأس الخيمة في الإمارات
