يغذي نمو وحدة باركليز ذراع التمويل
نيويورك: في محاولة باركليز بي إل سي لتنمية بنكها الاستثماري العالمي، أصبحت أعمالها في خدمة صناديق التحوط بطاقة اتصال ذات أهمية متزايدة.
في حين أن العديد من منافسي الشركة قد خرجوا من السمسرة الرئيسية بعد أن سقطوا بسبب المخاطرة الشديدة أو الحاجة الأوسع لخفض التكاليف، فقد تضاعف سهم باركليز.
طور البنك البريطاني أعماله الرئيسية لتصبح ترسًا مهمًا لأعمال التمويل الخاصة به، والتي تدر 2.9 مليار جنيه إسترليني (3.6 مليار دولار أمريكي أو 16 مليار ري نغيت ماليزي) سنويًا، بزيادة أكثر من 50 ٪ عن أربع سنوات.
وقال باركليز، نقلاً عن بنك باركليز، إن الزيادة – التي تشمل تمويل الأسهم والدخل الثابت على حد سواء – دفعت باركليز إلى الصعود في جدول الترتيب، حيث أصبح الآن من بين أكبر خمس شركات وساطة رئيسية في العالم، وهو المقرض الوحيد غير الأمريكي الذي يحتل مثل هذا المكان المرتفع. بيانات التحالف.
ساعدت هذه التحركات – جنبًا إلى جنب مع الدفع للاستحواذ على المزيد من منتجات الائتمان المورقة التجارية – متداولي باركليز على تقديم أفضل عام لهم على الإطلاق في عام 2022.
وقال عديل خان، الرئيس المشارك لأعمال الأسواق العالمية الأوسع لباركليز، إن الخطة تهدف إلى الحصول على “حصة في السوق باستمرار حتى نتمكن من منافسة البنوك الأمريكية الكبرى”.
تعمل شركات الوساطة المالية الرئيسية في البنوك إلى حد كبير على تلبية احتياجات صناديق التحوط، وإقراضها النقد والأوراق المالية للمساعدة في تنفيذ تداولاتها.
نظرًا لأن صناديق التحوط تتداول بنشاط أكبر بكثير من الصناديق المشتركة أو صناديق التقاعد، فإن العلاقات مربحة بشكل خاص.
العمل يأتي مع المخاطر. يأتي اندفاع باركليز إلى القمة في الوقت الذي أغلقت فيه مجموعة Credit Suisse Group معظم أعمال الوساطة الرئيسية بعد أن كلفها الانهيار المذهل لشركة Arch egos Capital Management مليارات الدولارات وأوقع البنك في أزمة ساعدت في النهاية على إنقاذها من قبل UBS Group AG هذا الشهر..
كما أنهى دويتشه بنك أيه جي العمل في السنوات الأخيرة بعد سلسلة من الفضائح المنفصلة التي تسببت في هجرة جماعية للعملاء.
ويؤكد عزم البنك البريطاني على دعم عمليته المصرفية الاستثمارية العالمية، على الرغم من المخاطر الجوهرية للوحدة والميل إلى الانتكاسات باهظة الثمن والبارزة.
قال سوديبتو موخي رجي، نائب الرئيس التنفيذي لممارسة الخدمات المالية الدولية في شركة Publicis Sapient الاستشارية: “إنه باب أمامي مهم: إذا كنت تدير بنكًا استثماريًا، فأنت بحاجة إلى باب أمامي مناسب لخدمة صناديق التحوط والمؤسسات المالية الأخرى”..
“لكن الجانب السلبي لهذا العمل هو إذا أخطأت في التمويل أو إذا أخطأت في المخاطرة، فقد ينتهي بك الأمر إلى تحمل مسؤولية كبيرة.”
في عام 2017، كان ستيفن داينتون وخان يشرفان على أعمال الأسهم والائتمان في باركليز، على التوالي.
في ذلك الوقت، كان القسم الرئيسي للشركة يتخبط في المركز التاسع بين المنافسين الرئيسيين في وول ستريت، وأراد البنك القيام بدفعة جديدة في الأعمال التجارية، التي تتمتع بإيرادات أكثر ثباتًا من الأعمال المتقلبة للتجارة التقليدية.
لقد بدأ باجتماع مع كبار المديرين التنفيذيين في باركليز، حيث طلبوا المزيد من الموارد لتوسيع الجزء التمويلي من أعماله الرئيسية وتعزيز التكنولوجيا الأساسية لأعمال الأسواق الأوسع.
الهدف: جذب المزيد من صناديق التحوط الكمية التي كانت تزداد شعبية لدى المستثمرين.
قال داينتون ، الرئيس المشارك لخان الآن على رأس أعمال الأسواق: “لم نطلب المزيد من رأس المال، لقد طلبنا المزيد من النفوذ والاستثمار التكنولوجي الإضافي”.
“لقد احتاج العمل حقًا إلى ترقيات التكنولوجيا والميزانية العمومية، وهو شيء لم يكن موجودًا منذ عدة سنوات.”
في غضون عام، كان باركليز يروج لتحقيق مكاسب بنسبة 11 ٪ في أرصدة الوساطة في الأسهم.
في عام 2019، أضافت الشركة أرصدة رئيسية بمليارات الدولارات من دويتشه بنك حيث تراجع المقرض الألماني عن العمل.
وبحلول عام 2021، قالت الشركة إن أرصدة الأسهم الرئيسية وصلت إلى مستويات قياسية فصليًا تلو الآخر. ثم جاء Arch egos.
مع تحرك Credit Suisse لإيقاف معظم عمليات السمسرة الرئيسية، وظف باركليز 18 شخصًا من البنك السويسري لمواصلة دفعه الخاص.
قال دانتون: “لقد دخلنا هذا الفراغ”. “من خلال إستراتيجية ملموسة، كنا مستعدين وقادرين على الاستفادة بشكل كبير من الاضطرابات لمساعدة عملائنا على التكيف والتحول وسط الاضطرابات.”
المصدر: thestar
اقرأ أيضا:
