إنها فترة ذهبية للبنوك
مومباي: في محادثة مع Sruthijith KK، رئيس تحرير Mint، يناقش KV Kamath، رئيس البنك الوطني لتمويل البنية التحتية والتنمية، صحة النظام المصرفي الهندي، ومتطلبات المنتجات والخدمات، وتنظيف الميزانية العمومية، إقراض البنية التحتية ومستقبل الصناعة. المقتطفات المحررة:
كيف ترى حالة البنوك الهندية اليوم؟
كما تكشف الأرقام، فإن البنوك في حالة صحية للغاية سواء من حيث الكتاب أو قاعدة رأس المال. ستحاكي معدلات النمو نمو الناتج المحلي الإجمالي، بأرقام أعلى بحوالي 20٪، لذا سيكون حوالي 10-12٪ جزءًا من الدورة.
سيكون نمو الودائع كافياً إلى حد ما لمواجهة نمو الائتمان. أعتقد أن النمو المكون من رقمين هو نمو جيد.
هل تلبي صناعة الخدمات المالية، بما في ذلك البنوك، متطلبات المستهلك لمنتجات أكثر ذكاءً وتعقيدًا؟
يحتاج المستهلك إلى منتجات يستطيع فهمها والتي توفر الأمان المطلوب وأعلى عائد ممكن. يأتي الإيداع المصرفي مصحوبًا بدرع أمني وعملية فحص صارمة للغاية يقوم بها المنظم. لذا، فإن الراحة المطلوبة موجودة في أي حال. الفرق اليوم هو أن احتياجات الخدمة للعميل قد تغيرت. يتعلق الأمر الآن بكيفية تلبية احتياجات دورة حياته، ليس فقط في التوفير، ولكن أيضًا في الاستهلاك. هذه أشياء يحتاج المصرفيون إلى التفكير فيها باستمرار.
هل يمكنك إلقاء الضوء على الجهود التي ارتبطت بالتنظيف الكبير للميزانية العمومية للبنك؟
كان الألم الفوري الذي قد يخبرك به أي مصرفي يتعلق برأس المال الذي يجب حقنه. البنوك التي اتخذت خطوات استباقية لم تواجه الكثير من الألم.
ضمن المشاكل الحقيقية التي واجهتنا، كان لدينا الكثير من العناصر. ما هي التكلفة، وما هي الحلول الممكنة، ومن الذي سيتلقى الضربة، ثم كيفية التأكد من إعادة الأصل إلى الاستخدام الإنتاجي. بصفتي مصرفيًا، كنت دائمًا أعتقد أن دارما الخاصة بي كانت أساسًا للتأكد من أن ما تم إقراضه يتم استخدامه بشكل منتج.
لحسن حظنا، كان لدينا جهة تنظيمية قوية وحكومة داعمة، وكان أحد الأسباب الرئيسية للنجاح هو أسعار الفائدة المستقرة. إذا قمنا برفع أسعار الفائدة إلى مستوى تضخم أو أعلى، فإن أي عملية تنظيف قمنا بها كانت ستفشل. كان الحصول على معادلة سعر الفائدة الصحيحة أمرًا مهمًا للغاية، وقام البنك المركزي بذلك بطريقة أنيقة للغاية.
لماذا يعتبر إقراض البنية التحتية محفوفًا بالمخاطر؟ لماذا يُعد فصل إقراض البنية التحتية فكرة جيدة؟
لا حرج في إقراض البنية التحتية، لكن له خصائص مختلفة، وهو إقراض طويل الأجل. البنوك ليست الكيانات الصحيحة لتمويل فترة 15-20 سنة. بطبيعتها، فإن مدة ودائعهم هي سنة واحدة (مع الأخذ في الاعتبار متوسط آجال استحقاق المدخرات والودائع الجارية والثابتة).
لذلك، للتعامل مع تلك القطاعات التي يجب أن يكون التمويل فيها طويل الأجل والمخاطر موجودة أيضًا، تأتي مؤسسات مثل NaBFID. ستجمع الأموال طويلة الأجل، ويمكن إدارة أي عوائق بينهما.
مع NaBFID، هل أنت سعيد بالتقدم الذي تم إحرازه حتى الآن؟
لقد مر أكثر من عام على تعييني كرئيس. في الأشهر الأولى، قمت بتدوين جميع السياسات والإجراءات الخاصة بإنشاء البنك. الفريق التنفيذي في مكانه، والمجلس يعمل بشكل صحيح. كما حدث الإقراض الأول. مع وجود الفريق التنفيذي في مكانه، يجب أن يتسارع الآن.
ما هي القوة الدافعة التي تستمر في مساعدتك على بناء مؤسسات جديدة، وماذا يمكنك أن تخبرنا عن Jio Financial Services؟
أنا فضولي للغاية لمعرفة ما يمكن القيام به بعد ذلك من أجل النمو. عندما طُلب مني الذهاب إلى شنغهاي وإنشاء بنك آخر في مجموعة بريكس يسمى بنك التنمية الجديد، بعد تقاعدي، كان شيئًا مبتكرًا وتم تشكيله بشكل جيد للغاية. جاءت نفس الأفكار عندما طُلب مني قيادة NaBFID.
الآن بالنظر إلى المستقبل الرقمي الكامل لهذا البلد، هناك فرص مثيرة للغاية في الأفق. لبناء الاستفادة من هذه الفرص الرقمية؛ لبناء مستقبل رقمي من حيث الخدمات المالية للدولة. Jio Financial Services في طور الفصل، لذلك من السابق لأوانه التحدث أكثر.
هل أنت متحمس للعودة إلى بناء العرض الذي يواجه المستهلك؟
في بنك ICICI، قمنا ببناء وجه المستهلك كما في 1996-1997. انتهى عمل البنية التحتية أو أعمال تمويل التنمية. لكن ذلك كان في بيئة مختلفة. انظر اليوم إلى أرقام UPI التي ارتفعت بشكل كبير. إنها فرصة مختلفة تمامًا.
فريق التكنولوجيا هنا في حركة دائمة في هذا العمل، مما يعني أن باقي النظام يجب أن يكون أيضًا، كما تعلم، في تدفق دائم. ستكون ممتعة ومثيرة للغاية.
هل ترى بعض حالات الفساد تلطخ صورة النظام المصرفي الهندي؟
هذا شيء يجب على الجميع إدراكه، بدءًا من المؤسسة نفسها كثقافة، ومجلس الإدارة، وبالفعل، كجهة تنظيمية.
لقد وقع المنظم على أي شيء من شأنه أن يعرض الثقة أو مدخرات المدخرين للخطر بطريقة صعبة للغاية. المنظم هو على رأس كل ما يحدث. أعتقد أن ثقة العميل آمنة في هذه الحالات.
نحتفل بمرور 75 عامًا على الاستقلال. كيف ترى تطور الخدمات المصرفية الهندية في السنوات ال 25 المقبلة؟
بصراحة انها فترة ذهبية والسبب بسيط جدا. بالنسبة لأعمال الخدمات المالية، عندما ترى البلدان تتجاوز علامة اثنين أو ثلاث تريليونات من إجمالي الناتج المحلي، فإن الرابحين المباشرين هم لاعبو الخدمات المالية. التقدم مثير وسريع. يجب أن تكون البنوك في الهند في المقدمة من حيث خلق القيمة لأن هذا هو المكان الذي يتم فيه لعب ناتج التقدم الاقتصادي في المقام الأول.
المصدر: livemint
إقرأ أيضا:
كيفية تتبع شحنة dhl في رومانيا
افضل شركات التوصيل السريع في المانيا
