HSBC يخفض الوظائف في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا
شرعت HSBC Holdings في جولة جديدة من تخفيضات الوظائف، تستهدف مئات الموظفين في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وتركيا كجزء من برنامج خفض التكاليف المستمر للمقرض.
قد تتحمل البنوك والأسواق العالمية ووحدات البنوك التجارية العبء الأكبر من التخفيضات، والتي من المقرر أن تبدأ في نوفمبر، وفقًا لأشخاص على دراية بخطط الشركة. يوظف HSBC أربعة في المائة من إجمالي قوته العاملة في المنطقة، وفقًا لتقريره السنوي لعام 2018، أو حوالي 9600 موظف بدوام كامل.
خطط نويل كوين، الذي تولى منصب الرئيس التنفيذي بالإنابة في أغسطس بعد إقالة الرئيس التنفيذي السابق جون فلينت، لسلسلة من التخفيضات لأنه أشار إلى أنه يريد المنصب الأعلى على أساس دائم. قد يخرج البنك جزئيًا من تداول الأسهم في بعض الأسواق الغربية المتقدمة، وسيحاول بيع بنك التجزئة الفرنسي، وهي خطوة يمكن أن تزيل ما يصل إلى 8000 موظف من كشوف المرتبات.
تم تعزيز التركيز على خفض التكاليف من قبل رئيس مجلس الإدارة مارك تاكر، الذي أخبر بعض الموظفين مؤخرًا أن البنك بحاجة إلى تحسين عائده على رأس المال، وفقًا لمذكرة إحاطة داخلية اطلعت عليها بلومبرج. في اجتماع أخير، سلط السيد تاكر الضوء على الحاجة إلى مزيد من التخفيضات، وفقًا لمذكرة الإحاطة.
وامتنعت متحدثة باسم أكبر بنك في أوروبا عن التعليق على تخفيضات التكلفة أو على حساب اجتماع تاكر.
يوم الاثنين، سيعلن HSBC عن نتائجه للربع الثالث وسط خلفية من الاضطرابات الجيوسياسية. سيتعرض كوين لضغوط ليُظهر للمستثمرين كيف يخطط بنك HSBC لإدارة الضربة الناجمة عن تباطؤ اقتصاد هونج كونج، والإبحار في الحرب التجارية بين الصين والولايات المتحدة، مع استمرار تعزيز النمو في آسيا.
وتأتي التخفيضات في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا في الوقت الذي يواصل فيه HSBC إجراءات خفض تكاليف مشروع البلوط، والتي بدأت في وقت سابق من هذا العام. تم إطلاق مشروع أوك تحت إشراف السيد فلينت ويركز بشكل أساسي على التخلص من الوظائف.
ووفقًا لمذكرة الإحاطة، سلط تاكر الضوء على الحاجة إلى مزيد من التخفيضات. بينما أعطى المديرين الضوء الأخضر للنمو في اجتماع أخير، قال تاكر أيضًا إن البنك يدمر القيمة على أساس يومي نظرًا للعائد الضعيف على رأس مال المساهمين.
أخبر تاكر المديرين أن أكثر من 30 في المائة من رأس مال البنك يولد عوائد أقل من 1 في المائة، وفقًا للمذكرة. كما أعطى تاكر للموظفين لمحة عن رؤيته لبنك HSBC في الاجتماع، وحدد JPMorgan Chase كنموذج للبنك. وتحدث أيضا عن الحاجة إلى أن يستعيد المقرض المنصب الذي كان شغله في ظل الرئيس التنفيذي السابق ويليام بيرفز، الذي قاد الشركة خلال استحواذها على ميدلاند بنك عام 1992، حسبما جاء في المذكرة.
منذ توليه المنصب قبل شهرين، حاول كوين رسم مساره الخاص لـ HSBC، حيث أخبر الموظفين في مقطع فيديو داخلي الشهر الماضي أنه كان أكثر من مجرد رئيس “مؤقت”. وقال: “إن تفويضاتي هو إدارة الأعمال ليس فقط كمدير تنفيذي مؤقت، ولكن كرئيس تنفيذي للبنك”.
قال كوين في الفيديو: “من المهم بالنسبة لمستثمرينا ألا يكون لدينا فراغ، وأن نكون قادرين على اتخاذ القرارات التي نحتاج إلى اتخاذها”. في الأسبوع الماضي، عقد اجتماعًا للجنة الإدارة العليا للبنك في نيويورك لمناقشة الخطط المستقبلية.
خلال الاجتماع الأخير مع الموظفين، قال تاكر إن رغبة مجلس الإدارة في المخاطرة لم تتضاءل. وسلط الضوء على آسيا، والهند على وجه الخصوص، كمناطق يمكن أن ينمو فيها المقرض، وفقًا لمذكرة الإحاطة؛ لم يتوقع انخفاضًا كبيرًا في الإنفاق الاستثماري.
أحد أكبر القرارات التي تواجه مجلس الإدارة هو تعيين السيد كوين أو مرشح داخلي آخر كرئيس تنفيذي، أو العثور على شخص من الخارج.
المصدر: thenationalnews
قد يهمك:
