تجمع Fintech Clair 175 مليون دولار، وتطلق أداة للموظفين كل ساعة

بعد أن شهدت نموًا بمقدار عشرة أضعاف خلال العام الماضي، تهدف Clair إلى استخدام التمويل لتوسيع فريقها وتسريع تبني حلها بين العاملين في الخطوط الأمامية.

جمعت Fintech Clair 175 مليون دولار من التمويل للتوسع وإطلاق أداتها الجديدة التي تهدف إلى الحصول على رواتب للعاملين في الخطوط الأمامية بعد فترة وجيزة من إتمام التحول، حسبما أعلنت الشركة الأسبوع الماضي

وقالت التكنولوجيا المالية إن حل الدفع عند الطلب مدعوم من باثوارد، وهو بنك مؤمن على الودائع الفيدرالية يساعد المستهلكين في الوصول إلى حساب الإنفاق والادخار الخاص به كلير.

وأشارت الشركة إلى أن برنامج الإقراض الاستهلاكي ينص على مشاركة تصل إلى 150 مليون دولار بالإضافة إلى 25 مليون دولار في تمويل الأسهم التي جمعتها التكنولوجيا المالية من شركات رأس المال الاستثماري بقيادة ثرايف كابيتال. كما شاركت Upfront Ventures و Kairos في جولة الأسهم. تم تعيين مايكل بريسر، الشريك الاستثماري في كايروس، كمراقب في مجلس الإدارة، وفقًا للبيان.

قال نيكو سيمكو، الرئيس التنفيذي لشركة Clair،” إن العاملين في الخطوط الأمامية هم العمود الفقري لاقتصادنا، ومع ذلك فقد تم تجاهلهم وللأسف من قبل العديد من البنوك”. ″في Clair، نحن ملتزمون ببناء أفضل تجربة مصرفية للعاملين بالساعة، وتمكينهم من سد الفجوة بين شيكات الرواتب وتحقيق الاستقرار المالي. نحن ممتنون لـ Pathward وشركائنا الآخرين ومستثمرينا لإيمانهم برؤيتنا ومساعدة Clair في خدمة المزيد من الشركات والعاملين”.

قال سمكو إن العديد من عملاء Clair يعانون من نقص في البنوك من الجيل Z-ers أو جيل الألفية الذين يحاولون إما تجنب أو سداد الديون والحصول على الاستقلال المالي. وأضاف أنه مع وجود أكثر من 76 مليون عامل بالساعة يمثلون 56٪ من القوة العاملة في الولايات المتحدة، يرى كلير أن هذه فرصة لمساعدة العمال في الحصول على الأموال اللازمة لتغطية النفقات حيث يجذب أصحاب العمل العمال ويحتفظون بهم.

تخدم التكنولوجيا المالية التي تتخذ من مدينة نيويورك مقراً لها أكثر من 50000 عميل وهي متاحة لدى أكثر من 10000 صاحب عمل وما يقرب من عشرة منصات لإدارة القوى العاملة مثل برنامج TCP Software’s Humanity Scheduling و When I Work و Gusto Embedded و7shifts، كما قالت الشركة.

قال سيمكو إنه يمكن للموظفين أيضًا إحالة صاحب العمل إذا كانوا يريدون التسجيل في كلير.

وقال إن التكنولوجيا المالية تحقق إيرادات من رسوم التاجر في كل مرة يستخدم فيها العميل بطاقة Clair Debit Mastercard الخاصة به.

″يعتقد الكثير من الناس أن هناك نوعًا من المصيد وراء كلير. في الواقع، إنه مجرد نموذج عمل فريد ومبتكر حقًا. قال سمكو: ” نحن نكسب المال عندما يكون لديهم المال للإنفاق”.

قال سمكو إن شبكة الأمان الخاصة بالتكنولوجيا المالية” تمكنهم من مواكبة نفقاتهم وتجنب الانجرار إلى دائرة الديون السامة”.

وقال:” لقد شهد شركاؤنا من أصحاب العمل تحسنًا في الروح المعنوية وزيادة في معدل الاحتفاظ والإنتاجية وقاموا بملء التحولات بين القوى العاملة لديهم”.

وجد البحث الداخلي لشركة fintech أن الموظفين الإلكترونيين الذين يستخدمون منصة Clair يحصلون على نوبات عمل أكثر بنسبة 15٪ ويظلون يعملون بنسبة 25٪ أطول. قال سمكو يمكن أن يكون لها تأثير ملموس على صافي أرباح الشركة”.

نموذج يركز على صاحب العمل

وقالت الشركة إن التكنولوجيا المالية أطلقت Clair for Employers في مرحلة تجريبية قبل بضعة أشهر وهي مستعدة لتقديمه للجمهور. يتطلب إعدادًا وإطلاقًا لمرة واحدة ولا يتطلب إضافة خصومات من الأجور يدويًا أو دفع الفواتير إلى Clair. علاوة على ذلك، يمكن لموظفي الشركات التي تستخدم العرض الجديد الوصول إلى ميزات إضافية في حساب إنفاق Clair، بما في ذلك استرداد نقدي بنسبة 3٪ على الغاز ومحلات البقالة المشتراة باستخدام بطاقة Clair Debit Mastercard الخاصة بهم، على حد قول الشركة.

قال سيمكو إنه يمكن للموظفين أيضًا إحالة صاحب العمل إذا كانوا يريدون التسجيل في كلير.

وجد البحث الداخلي لشركة fintech أن الموظفين الإلكترونيين الذين يستخدمون منصة Clair يحصلون على نوبات عمل أكثر بنسبة 15٪ ويظلون يعملون بنسبة 25٪ أطول. قال سمكو:” يمكن أن يكون لها تأثير ملموس على صافي أرباح الشركة”.