البنك السيئ يسحق سجله السلبي: فقد 1626 مليون في عام 2021
زاد سارب (شركة إدارة الأصول من إعادة هيكلة البنوك والمعروفة باسم البنك السيئ) خسائره بنسبة 52٪ العام الماضي، عندما أنهى العام برصيد سلبي قدره 1،626 مليون. وبذلك، حطمت الشركة سجلها السلبي، والذي كان خسائر عام 2020، والبالغ 1073 مليونًا، والتي تُعزى جزئيًا إلى الوباء. على الرغم من ذلك، في البنك السيئ، سلطوا الضوء على أن معظم معايير التشغيل الخاصة بهم قد تحسنت في عام 2021 ويؤكدون أن هذه النتيجة ترجع إلى تطور أعمالهم. تم إنشاء سارب في عام 2012 لامتصاص لبنة الأعمال المصرفية السامة (القروض المشكوك في تحصيلها والعقارات التي يصعب تسويقها) بسعر أعلى من سعر السوق. لهذا السبب، يشرحون في الكيان، كجزء من تلك الأصول يتم بيعها بخسائر فيما يتعلق بما تم دفعه، تتضخم الأرقام الحمراء. والآن يركز الكيان بشكل خاص على بيع الجزء الأكثر تدميراً من محفظته، والذي بلغ في عام 2012 أكثر من 50000 مليون يورو، مستفيدًا من التغيير القانوني الذي يسمح له بالعمل حتى مع وجود حقوق ملكية سلبية ويمنع حلها. .
على الرغم من حقيقة أنه في تصميم البنك السيئ، فقد تقرر أن تمتلك الدولة حصة قدرها 46 ٪ (من خلال FROB)، وسيتم توزيع الباقي على الكيانات الخاصة، أجبرت بروكسل في العام الماضي إسبانيا على تحمل جميع الديون باعتبارها الخاصة بها في الكيان، والتي بلغت 35000 مليون. في هذه الحركة، تم حساب صافي قيمة سالب قدره 10500 مليون، الفرق بين قيمة أصوله في السوق وما دفعها مقابلها في يومه. في نهاية عام 2021، بلغت هذه الخسائر 8627 مليون يورو، حيث ظهر جزء منها كخسائر في بيان الدخل، حيث تم بيع جزء من تلك الممتلكات. ومع ذلك، كان على سارب في العام الماضي بيع أصول تعادل 28895 مليون يورو، أي أكثر من نصف ما تلقته في عام 2012 (50781 مليون).
من وجهة نظر الدين الموروث، كان من الممكن في العام الماضي تخفيض حوالي 1.250 مليون، مما يجعل المجموع عند 33664 مليون (مقارنة بـ 50.781 مليون في البداية). بعبارة أخرى، في السنوات التسع الأولى من حياته، قام البنك السيئ بتخفيض 34٪ من الدين الذي حصل عليه بتكلفة بيع 40٪ من الأصول التي كان يملكها. بالعودة إلى حسابات 2021، تسلط الشركة الضوء على أن مستويات إلغاء الديون عادت إلى معايير ما قبل الوباء، وهو نفس الشيء الذي حدث مع الإيرادات (2،184 مليون، بزيادة 54٪ عن عام 2020). ومن بين هؤلاء، جاء 1،499 مليون من إدارة وبيع العقارات، والتي تحسنت بنسبة 77٪ مقارنة بالعام الأول للوباء، وكان معظمها متوافقًا مع المبيعات في القطاع السكني (1،031 مليونًا، بنسبة 61٪ أكثر). المحول إلى عقار، بالإضافة إلى الاستخدام السكني والثالثي والأراضي، تمكنت سارب العام الماضي من بيع 23،263 وحدة. لم أقم ببيع هذا القدر من قبل في تمرين واحد.
بالتزامن مع وصول خافيير غارسيا ديل ريو، حول الكيان أعماله وتطور نحو إدارة عقارية أكثر له. 80٪ مما حصل عليه في عام 2012 كان عبارة عن ديون (جزء كبير منها، قروض مطورين منحتها البنوك ولم تتوقع استردادها) و20٪ فقط عقارات. ولكن في استراتيجية استرداد القيمة (أو تقليل الخسائر)، وهو هدف رئيسي لأي بنك متعثر، يكون بيع المنازل أكثر ربحية من القروض المعدومة. وهذا يعني تحويل العديد من هذه القروض غير المدفوعة إلى عقارات، مما يستلزم تكاليف أعلى (على سبيل المثال، قانوني إذا كان عليك مقاضاة مدين). في العام الماضي، ومن دون المضي قدماً، نمت المصروفات التشغيلية للشركة بنسبة 14٪ لتصل إلى 688 مليوناً، على الرغم من حقيقة أن الهيكل ونفقات التشغيل (الموظفين والمكاتب والعناصر المماثلة الأخرى) انخفضت بنسبة 7.5٪.
ومع ذلك، فإنهم يدافعون في الكيان عن هذه السياسة لأنه من المفترض أنها ستكون أكثر فائدة على المدى الطويل. وهم يجادلون بأن الخسائر، التي تم بالفعل حسابها بالفعل للأغراض العامة عندما ظهر عجز قدره 10500 مليون، ستزداد طالما تركز المبيعات على الجزء الأكثر سمية من أصولهم. على العكس من ذلك، فإن الخصائص التي يُفترض أن تكون أكثر قيمة مع إمكانية زيادة تلك القيمة يتم الحفاظ عليها خلال السنوات الأخيرة من عمر البنك السيئ (الذي سينتهي، نظريًا، في عام 2027). هذا سيجعل من الممكن استرداد بعض الأموال المفقودة، على الرغم من وجود الأرقام في المنطقة الحمراء لمدة تسع سنوات متتالية، وتزايد كل عام، يبدو من الصعب، كما قال وزير الاقتصاد لويس دي جويندوس في عام 2012، أن البنك السيئ يفعل ذلك. لا يكلف دافع الضرائب يورو واحد. وبافتراض ذلك،تفكر الحكومة الآن في أن تصبح أغلبية في العاصمة. وفقًا لآخر الحسابات التي أجراها بنك إسبانيا، فإن إنقاذ المؤسسات المالية خلال فترة الركود العظيم قد كلف الخزينة العامة بالفعل أكثر من 42500 مليون. رصيد لا يزال يتعين إضافة الفاتورة النهائية من البنك السيئ إليه.
المصدر: elpais
شاهد أيضا:
