يجب أن تأخذ شركات الشرق الأوسط خطة التعاقب لحماية أصول بقيمة 1 تريليون دولار
دبي – قد يكلف الافتقار إلى الخلافة التجارية المناسبة ما يقدر بنحو 1 تريليون دولار من الأصول التجارية في الشرق الأوسط في السنوات العشر المقبلة، وإذا لم يأخذ أصحاب الأعمال هذا الأمر على محمل الجد، فقد لا يتمكن من يخلفهم من الحصول على ثروتهم التي حصلوا عليها بشق الأنفس، وفقًا لمجلس الأعمال العائلية الخليجية.
أصبح تخطيط تعاقب الأعمال الآن أكثر أهمية مع اللائحة الجديدة للمالك المستفيد النهائي (UBO) (قرار مجلس الوزراء الإماراتي رقم (58) لسنة 2020 بشأن تنظيم إجراءات المالك المستفيد) الذي يتطلب من الشركات إعلان المستفيد النهائي من المعاملات التجارية والمساهمين ومعلومات التصويت..
اللائحة، التي دخلت حيز التنفيذ في 27 أكتوبر من هذا العام، تسعى إلى مزيد من الشفافية بشأن المستفيدين الحقيقيين من الشركات.
UBO هو الشخص أو الكيان الذي هو المستفيد النهائي عندما تبدأ مؤسسة معاملة. UBO للكيان القانوني هو الشخص الذي: يمتلك حصة لا تقل عن 25 في المائة من رأس مال الكيان القانوني، و / أو يمتلك 25 في المائة كحد أدنى من حقوق التصويت في الاجتماع العام للمساهمين.
يتطلب القرار من الكيانات المرخصة في دولة الإمارات العربية المتحدة (ما لم يتم تطبيق استثناءات) إعداد وتقديم سجل المالك المستفيد النهائي (UBO)، وسجل المدير المعين (إن أمكن) وسجل الشركاء أو المساهمين، لدى السلطة المختصة في غضون ستين (60) يومًا من تاريخ دخول القرار حيز التنفيذ، في 27 أكتوبر 2020، أو بحلول تاريخ إنشاء الكيان.
مع تفعيل قانون UBO الآن، يحتاج أصحاب الأعمال إلى حماية أنفسهم من المخاطر المستقبلية التي ربما لا يروها الآن، خاصة عندما تسوء الأمور.
تقول لينا بارواني ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة LPH Financial Services: “يحتاج أصحاب الأعمال – المساهمون والشركاء الأفراد – الآن إلى تعاقب الأعمال أكثر من أي وقت مضى لضمان حماية أصولهم المالية وثرواتهم في حالة الوفاة أو العجز”.
يقضي صاحب العمل كل حياته في تطوير الأعمال، وتوليد الأصول والثروة. ومع ذلك، فهو لا يفعل أي شيء لحماية ثروة ومصالح عائلته وخلفائه. هذا أمر طبيعي بين معظم أصحاب الأعمال.
“ومع ذلك، من المهم لصاحب العمل أن يضمن حصول خلفائه / خلفها على أصوله وأسهمه في الأعمال التجارية والتحكم فيها، أو القيمة العادلة للأسهم إذا أرادوا الخروج من الشركة. بدون خطط أو سياسات حماية مناسبة، لا يحصلون عادةً على نصيبهم العادل، وفي معظم الحالات، يظلون تحت رحمة المساهمين الحاليين “.
خطة الخلافة وإدارة الثروات والتخطيط العقاري غائبة إلى حد كبير في الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) وكذلك الشركات العائلية.
وفقًا لوزارة الاقتصاد الإماراتية، يمثل قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة أكثر من 98 في المائة من إجمالي عدد الشركات العاملة في دولة الإمارات العربية المتحدة ويساهم بنحو 52 في المائة من إجمالي الناتج المحلي غير النفطي – وهو رقم تريد الوزارة القيام به. إلى 60 في المائة بحلول عام 2021.
تمثل الشركات العائلية التي يديرها المساهمون بشكل غير رسمي 80-90 في المائة من التجارة في دول مجلس التعاون الخليجي. في معظم الحالات، لا تدار بشكل احترافي وتفتقر إلى الشفافية والمساءلة، ناهيك عن حوكمة الشركات. وهم يساهمون بنسبة 50-60 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي القومي ويعملون ما يصل إلى 70 في المائة من القوة العاملة في المنطقة.
ومع ذلك، فإن 31 في المائة فقط من الشركات لديها خطة تعاقب قوية وموثقة ومتصلة، مع 12 في المائة فقط تصل إلى الجيل الثالث، وفقًا لشركة برايس ووترهاوس كوبرز (PwC).
لطالما كانت الشركات العائلية محركًا للنمو ويترجم نجاحها إلى ازدهار لمنطقتهم. مع نقل الشركات العائلية في الشرق الأوسط السيطرة إلى الجيلين الثاني والثالث، نشأ عدد من التحديات، وأصبحت الحاجة إلى وضع إطار حوكمة قوي ينسجم مع العدد المتزايد من المساهمين أمرًا بالغ الأهمية.
في الشرق الأوسط، تلعب الشركات العائلية دورًا مهمًا بشكل خاص في اقتصاد المنطقة، لذا فإن تمكين نموها مرتفع في كل من الأجندات الخاصة والعامة. مع مساهمة الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 60 في المائة، ومساهمة القوة العاملة بنسبة 80 في المائة، وتريليون دولار أمريكي يُقدر أنها تنتقل من جيل إلى آخر في غضون عقد من الزمن، من السهل معرفة سبب كون هذا القطاع ذا أولوية.
السيناريو الحاسم الذي يجب إدارته بعناية هو عندما يقرر أحد المساهمين الخروج من الشركة العائلية وبيع حصته من الأسهم. تعد الإدارة الاستباقية لهذه العملية ضرورية لضمان استمرارية الأعمال العائلية طويلة الأجل، والعلاقات الأسرية المتناغمة، ومسؤولية ملكية المساهمين “.
توقفت العديد من الشركات العائلية في الشرق الأوسط عن الوجود بعد زوال مؤسسيها بسبب الخلافة والمسائل القانونية بسبب الخلافة. رأى الخلفاء القانونيون لمؤسس الشركات أن أصول والدهم تتغير وتحرمهم من مستحقاتهم.
وقال برواني “هذه حقائق مؤسفة وصعبة عن الحياة وتحدث عندما يفشل رجل أعمال في اتخاذ إجراءات أثناء بناء إمبراطوريته التجارية وثروته”.
“يظل معظم رواد الأعمال ورجال الأعمال مشغولين للغاية بحيث لا يمكنهم التفكير في تخطيط تعاقبهم. هذا هو المكان الذي نأتي إليه لتقديم المشورة لهم بشأن تخطيط ثروتهم الشخصية وتخطيط التعاقب وتأمين أنفسهم ضد المخاطر المتزايدة من خلال خطة حماية المساهمين “.
حماية المساهمين
يمكن لأصحاب الأعمال ورجال الأعمال حماية أصولهم وممتلكاتهم ومصالحهم التجارية من المخاطر في حالة زوال أي من المساهمين في شركة شراكة، من خلال توفير حماية المساهمين ضد المخاطر الإجمالية.
بالنسبة لأي شريك تجاري أو مساهم، من المرجح أن يكون العمل هو أكبر أصول مالية لهم، لذلك يحتاجون إلى حمايته، ليس فقط لصالح عائلاتهم ولكن لصالح الشركاء الآخرين من أجل المساعدة في ضمان استمرار العمل وحمايته من الانهيار.
الشركاء المساهمون في الشركات الخاصة المحدودة هم في وضع مماثل. يمكن أن توفر خطط حماية الأعمال، التي تستند إلى ترتيب قانوني مناسب، طريقة بسيطة لحماية مصالح الشركاء والمساهمين.
في حالة عدم تمكن الشركاء الباقين على قيد الحياة من الحصول على الأموال المطلوبة، يمكن أن تفرض ممتلكات المتوفى البيع أو الأسوأ من ذلك، إنهاء العمل، أو يمكن أن يشارك أفراد العائلة في إدارة الأعمال التجارية، بينما قد تشارك البنوك والدائنين تريد إعادة التفاوض على الشروط أو طلب قروض أو تقديم مشتر غير مناسب، من المحتمل أن يكون منافسًا أو منافسًا، أو عرض استحواذ.
توفر حماية المساهمين راحة البال لبقية المديرين. يعطي لخلف المساهم مبلغ المال في حالة وفاة المساهم مقابل المخاطر وفقًا للسياسة.
بالإضافة إلى ذلك، في حالة إصابة المساهم بمرض خطير، فإن تغطية الأمراض الخطيرة تضمن دفع مبلغ مقطوع للفرد الذي يعاني.
يمكن أن تساعد خطة حماية المساهمين المخططة بعناية في ضمان توفر مبلغ مقطوع عند وفاة أحد الشركاء لبقية المساهمين لتمكينهم من إعادة شراء الحصة من عائلة المتوفى، والبقاء في السيطرة وضمان استمرار العمل.
“بينما تسير الأمور على ما يرام، فإن معظم الناس لا يفكرون في الأيام المظلمة المحتملة وبالتالي لا يقومون بالحماية. وقال برواني إن التخطيط المالي بما في ذلك التوريث والتخطيط العقاري وسياسات المساهمين أمر بالغ الأهمية لأصحاب الشركات العائلية لضمان النقل السلمي للثروة والتعاقب السلس.
“معظم رواد الأعمال لا يفكرون في هذه المخاطر حتى ننبههم أو هناك حادثة تجبرهم على التفكير في خلافتهم. ومع ذلك، يجب أن تكون أولوية لكل رجل أعمال حقق ثروة كبيرة لجيله القادم “.
وقد نصحت عددًا من رواد الأعمال الناجحين وقادة الأعمال في الإمارات العربية المتحدة لضمان حماية ثرواتهم بشكل جيد من أي نوع من المخاطر.
يمثل تخطيط التعاقب في الشركات العائلية تحديًا نظرًا للعناصر المختلفة التي يجب أخذها في الاعتبار بما في ذلك قضايا الأسرة والمساهمين. كما هو الحال مع جميع الشركات العائلية، تواجه العائلات الخليجية العديد من المشكلات: من اختيار خليفة كفء بين المنافسين داخل الأسرة الأكبر إلى الاحتكاك المحتمل الذي قد يعيق عملية الانتقال.
المصدر: khaleejtimes
شاهد ايضا:
شروط الاقامة الدائمة في فنلندا
شروط الاقامة الدائمة في ماليزيا
