أخبار

لماذا يعتبر تركيز Kwarteng على مكافآت المصرفيين معركة غريبة

إن اقتراح واسي كارتنج بإلغاء الحد الأقصى لمكافآت المصرفيين هو معركة سياسية غريبة يجب انتقاؤها. يعمل التضخم بنسبة 9.9 ٪ على تمزيق أجزاء من رزم الأجور بالقيمة الحقيقية للغالبية العظمى من السكان الذين لم يحصلوا على شم مكافأة، حتى في الأوقات الجيدة. إن الفكرة القائلة بأن حرية الحصول على مكافآت أكبر على مصرفيي المدينة تمثل “عائد خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي” ستذهل الكثيرين على أنها سخيفة أو مسيئة. البصريات، في المصطلحات الالسياسية،روعة.

لكن هذا هو الشيء: حول المنطق الخالص للمسألة، فإن المستشار لديه وجهة نظر. لطالما كان تصميم سقف المكافآت في الاتحاد الأوروبي عديم الجدوى ولا يوجد دليل على أنه قلل من المخاطرة من قبل البنوك، والذي كان من المفترض أن يكون الهدف. المشكلة، كما تم التدرب عليها هنا في ذلك الوقت، هي أن “مبدأ السرير المائي” ينطبق: ادفع للأسفل في مجال من مجالات الراتب وآخر يرتفع.

لم يضع الحد الأقصى، بشكل حاسم، قيدًا على المبلغ الذي يمكن للبنك أن يدفعه للفرد. بدلا من ذلك، فإنه يحد من جزء المكافأة إلى ضعف راتب الموظف. لذالذا،دت البنوك – بلا خجل ولكن بشكل متوقع – من الأجور الثابتة. في عام 2014، حصل الرؤساء التنفيذيون لمجموعة باركليز ولويدز المصرفية على زيادات قدرها مليون جنيه إسترليني في رواتبهم متنكرين على أنها “علاوات”. في HSBC، زاد الراتب الثابت للرئيس – وهو الحد الأدنى الذي سيكسبه – من 2.5 مليون جنيه إسترليني إلى 4.2 مليون جنيه إسترليإسترليني. مناورات مماثلة من خلال هياكل المكافآت في أسفل المنظمات.

مع قلق المنظمين في المملكة المتحدة في ذلك الوقت، كان للحد الأقصى إمكانية ضارة لجعل البنوك أقل مرونة في الأزمات. ارتفعت تكاليفها الثابتة، مما حد من نطاقها للحفاظ على رأس المال عن طريق خفض التوزيعات المتغيرة إذا طُلب منها القيام بذلك. قال أندرو بيلي، رئيس هيئة التنظيم الحصيفة لبنك إنجلترا في ذلك الوقت، وهو الآن محافظ البنك: “بمجرد منحك المزيد من الأجر الثابت، لا يمكنك استعادته”. “ما كنا نطالب به هو أن تستخدم البنوك الأسهم أو غيرها من المكافآت غير النقدية التي يمكن استردادها إذا حدث خطأ ما.”

لحسن الحظ، حصل المنظمون أيضًا على تدابير الاسترداد هذه. إذا تم تقليل المخاطرة المتهورة أو كسر القواعد (ادعاء مشكوك فيه)، فقد تم تحقيق ذلك من خلال البنود الخبيثة وما شابه ذلك، بالإضافة إلى قواعد تخصيص رأس المال الأكثر صرامة التي جعلت بعض الأنشطة لا تستحق المتابعة. كان سقف المكافأة عرضيًا. لذا، حسنًا، ألغِها؛ لا يهم حقًا. على أي حال، يتم تحديد المكافأة الإجمالية لمصرفيي الاستثمار في لندن عمليا من خلال المعدلات في نيويورك.

ولكن هذه هي النقطة الثانية: ستكون العناصر الأخرى في حزمة Kwarteng لتحرير البنوك مهمة بالتأكيد. تحت شعار جعل المدينة أكثر قدرة على المنافسة، قد نكون على وشك أن نتعرض لمقترحات تغطي كل شيء من نسب الملاءة إلى لوائح موقع رأس المال إلى القواعد الخاصة بدفاتر التداول.

قد تكون بعض التغييرات التي يقترحها مجرد تعديلات تقنية، لكن بعضها قد يمثل خطوة إلى الوراء نحو عصر “اللمسة الخفيفة” الذي أدى إلى انهيار 2008-09. نحن ننتظر التفاصيل، ولكن يخشى المرء أن يحصل سقف المكافأة السام سياسياً، ولكن غير ذي صلة في الغالب، على 90٪ من الاهتمام. الأشياء الخطرة – من المحتمل – تكمن في 10٪ المملة ولكنها مهمة للغاية.

قد يكون هناك نقص في بهجة عيد الميلاد في جون لويس

لا يزال الموظفون في John Lewis Partnership على المكافآت، ولا ينبغي عليهم رفع آمالهم. قال رئيس مجلس الإدارة، شارون وايت، إن هناك حاجة إلى “تعزيز كبير” في أداء المجموعة “بما يتجاوز ما نحققه عادةً في النصف الثاني” لتقديم مكافأة في هذه السنة المالية، حيث اتسعت خسارة النصف الأول إلى 99 مليون جنيه إسترليني.

تبدو هذه الصياغة مصاغة بعناية أكثر من التمرين المعتاد في إدارة التوقعات. يمكن للمرء أن يرى السبب: أنتجت المتاجر الكبرى أداء تشغيليًا ثابتًا ولكن المبيعات المماثلة في ويتروز انخفضت بنسبة 5٪. جزء من هذا الأخير كان مجرد تفكيك عوامل كوفيد، لكن السلسلة اضطرت أيضًا إلى شحذ الأسعار للمستهلكين.

من الصعب تحديد الأسباب التي تجعل عيد الميلاد أفضل بكثير من المعتاد. في ظل هذه الظروف، فإن دفع تكلفة المعيشة لمرة واحدة بقيمة 500 جنيه إسترليني للموظفين هو النهج الصحيح للعمل المملوك للعمال.

هل سيفي رئيس شل الجديد بتعهد سلفه بشأن المناخ؟

نقطة جيدة من قبل Follow This ، مجموعة المساهمين الهولنديين الناشطين: بن فان بيردن ، الذي تنحى عن منصب الرئيس التنفيذي لشركة شل في نهاية هذا العام، قضى تسع سنوات في المنصب؛ لذلك، إذا بقي وائل صوان، الرئيس الجديد، على قيد الحياة لفترة طويلة، فسيظل موجودًا عندما يتعين على الشركة تحقيق هدف مناخي صعب.

الهدف الرئيسي لشركة شل هو صافي الصفر بحلول عام 2050، لكن الهدف المؤقت يرى انخفاضًا في الانبعاثات المطلقة بنسبة 50٪ بحلول عام 2030، مقارنة بمستويات عام 2016. وبالتالي، قد يكون صوان أول رئيس “نفط كبير” في موقع يضطر فيه إلى الوفاء بوعد سلفه بالمناخ شخصيًا. يمكن أن يكون ضغط الموعد النهائي مفيدًا (نأمل ذلك).

المصدر: theguardian

شاهد المزيد:

شركة تسهيل للتمويل

تمويل شخصي بدون اعتماد جهة العمل

قروض شخصية في الإمارات

قرض التعليم من مصرف أبو ظبي الإسلامي

تمويل شخصي من بنك الإمارات دبي الوطني

كيفية فتح حساب بنك في الإمارات

تعثر سداد القروض الشخصية في الامارات

حاسبة تمويل شخصي

حاسبة القروض في بنك دبي الإسلامي

قروض شخصية للشركات الغير مدرجة في الإمارات

زر الذهاب إلى الأعلى