توقع الاقتصاديون في HSBC نمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 2.4٪ في مصر عام 2020
على الرغم من الأزمة الصحية العالمية، توقع الاقتصاديون في HSBC أن يكون نمو الناتج المحلي الإجمالي لمصر 2.4٪ في عام 2020، في حين تشير توقعاتهم إلى انكماش الناتج المحلي الإجمالي العالمي بنسبة 4.1٪ لهذا العام.
في هذا السياق، أجرت ديلي نيوز إيجيبت مقابلة مع مارتن تريكود ، الرئيس التنفيذي لبنك HSBC الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وتركيا (MENAT)، ونائب رئيس بنك HSBC الشرق الأوسط المحدود، للتعرف على آفاق البنك في مصر والمنطقة.
يعتقد تريكود أن الاقتصاد المصري قد أظهر قدرة على التكيف استجابة لوباء فيروس كورونا الجديد (COVID-19). علاوة على ذلك، فإن العديد من المشروعات القومية في مصر، بما في ذلك العاصمة الإدارية الجديدة والمنطقة الاقتصادية لقناة السويس، تحفز الاستثمار وخلق فرص عمل جديدة، مما يعزز إيمان HSBC بإمكانيات البلاد على المدى الطويل.
ما هي نظرتك لاقتصاديات المنطقة في الشرق الأوسط؟
يجب النظر إلى الآفاق الاقتصادية للمنطقة من عدة زوايا مختلفة للحصول على صورة كاملة. على المدى القريب، فإن التحدي المزدوج الذي يمثله جائحة COVID-19 وانخفاض مستوى أسعار النفط واضحان. على المدى الطويل، فإن مرونة وإمكانات اقتصادات المنطقة واضحة بشكل متساوٍ، لا سيما بالنظر إلى شهية المستثمرين على المدى الطويل لزيادة تعرضهم للمنطقة.
من الناحية الاقتصادية البحتة، توقع الاقتصاديون في HSBC أن اقتصادات دول مجلس التعاون الخليجي ستنكمش في المتوسط بنسبة 5.6٪ على أساس سنوي (على أساس سنوي) في عام 2020. ومن ثم فإن التوقعات تشير إلى نمو بنسبة 3.9٪ على أساس سنوي في عام 2021، والذي سيكون مستوى من النمو لم نشهده منذ عام 2015 ويشير إلى الإمكانات الكامنة القوية للشرق الأوسط.
تظهر قوة الإمكانات الاقتصادية الكامنة في المنطقة بوضوح من منظور المستثمرين. يتم شراء السندات بأحجام قياسية، وتجاوز الاكتتاب في دفاتر الطلبات عدة مرات، والأسعار تنافسية للغاية، وآجال الاستحقاق تتوسع – وهذا يحدث فقط عندما يثق المستثمرون في المدى الطويل.
الجداول الرسمية لإصدار الديون في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، وصلت الأرقام إلى أعلى مستوى لها في النصف الأول (النصف الأول) عند 69.5 مليار دولار بين يناير ويونيو 2020، بزيادة 26٪ عن نفس الفترة من عام 2019..
يظهر نشاط الاندماج والاستحواذ (M & A) أيضًا أن المستثمرين يشجعون بوضوح القيمة التي يرونها في المنطقة والتنويع الاقتصادي ورؤى التحول التي ستدعم فرص الأعمال الجديدة في العقود المقبلة.
مرة أخرى، جداول الدوري الرسمية هي دليل ممتاز. بلغت قيمة عمليات الاندماج والاستحواذ المسجلة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا خلال النصف الأول من عام 2020 نحو 50.7 مليار دولار. إنها ثالث أعلى نسبة في النصف الأول على الإطلاق بعد 112.7 مليار دولار في عام 2019 و58.5 مليار دولار في عام 2007. لن يكون ذلك ممكناً إذا لم يؤمن المستثمرون بإمكانيات المنطقة على المدى الطويل.
ما الذي يبرر قوة هذا الطلب المستثمر؟
يتمثل أحد الجوانب المهمة في استجابة السياسات الحاسمة من الحكومات في كل مكان في جميع أنحاء المنطقة للتأثير الاقتصادي المباشر لـ COVID-19. لقد كانت داعمة ومتطلعة للمستقبل، بما يتماشى مع أجندة التنمية الاقتصادية والتنويع التي كانت تتسارع قبل الوباء.
بخلاف COVID-19، هناك أيضًا اعتبارات أساسية طويلة الأجل يقول المستثمرون بوضوح إنهم يتوقعونها: الاستمرار في مسار الإصلاح الاقتصادي، وتطوير أسواق رأس المال، والاستثمار طويل الأجل في البنية التحتية، والأفراد، والتكنولوجيا.
هذه هي كل الأشياء التي تقوم بها الحكومات في جميع أنحاء المنطقة لتشجيع الاستثمار محليًا ودوليًا، ومن المرجح أن تثبت أهميتها في قوة ومتانة التعافي الاقتصادي.
ما أكثر عملاء HSBC في الشرق الأوسط مهتمين به؟
تحتل أجندة الاستدامة مركز الصدارة، كما أن سوق السندات الخضراء هو مجال تركيز واضح لنا ولعملائنا. نما الإصدار بنسبة 60٪ تقريبًا في الشرق الأوسط العام الماضي وارتفع بنحو 30٪ عن ذلك حتى الآن في عام 2020. شارك HSBC في كل واحدة من المعاملات العامة وهناك سنوات من النمو في المستقبل للتمويل الأخضر في هذه المنطقة.
نحن رواد في التمويل المستدام على مستوى العالم، وقد قاد مصرفيو التمويل المستدام لدينا معاملات رائدة في المنطقة، وتغطي مجموعة منتجات التمويل المستدام عملاء الجملة والتجزئة – وكلها تؤكد مساهمة HSBC في تطوير سياسة الاستدامة في المنطقة جدول الأعمال.
تتوقع الوكالة الدولية للطاقة المتجددة أن منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا ستحتاج إلى حوالي 200 مليار دولار في استثمارات الطاقة النظيفة وحدها بحلول عام 2030، لذلك من الواضح أن هذه فرصة كبيرة للشركات والمستثمرين في هذه المنطقة.
هناك أيضًا تركيز كبير على العملاء على سلاسل التوريد والبنية التحتية.
لن يكون العمل كالمعتاد بالنسبة لسلاسل التجارة والتوريد بعد COVID-19. تقترب بعض سلاسل التوريد من المستهلك النهائي والشركات التي لم تكن رقمية من قبل أصبحت رقمية أثناء الإغلاق، مما أدى إلى تغيير التجارة الورقية بشكل أساسي.
أثبتت التكنولوجيا الرقمية أنها حيوية في إطلاق البضائع من الموانئ أثناء عمليات الإغلاق COVID-19. هذا أحد أسباب زيادة استخدام HSBCnet – منصة الخدمات المصرفية للشركات عبر الإنترنت – للتجارة والمدفوعات بنسبة 300٪ منذ بدء COVID-19. ساعدت استثماراتنا في blockchain في أخذ أوقات المعاملات التجارية من 5-10 أيام إلى أقل من 24 ساعة.
يساعد تطبيق التحليلات الرقمية على سلاسل التوريد على تحسين الشفافية وخفة الحركة، والقضاء على الهدر وعدم الكفاءة. نعتقد أن الاستخدام المتطور للبيانات سيكون أيضًا حافزًا لإعادة هيكلة الشركات وتكامل الأعمال الرأسي والأفقي.
وفي الوقت نفسه، فإن الدافع وراء البنية التحتية عالية الجودة التي تعد سمة مشتركة للتحول الاقتصادي وخطط التنويع هو مجال آخر واضح للتركيز لعملائنا.
تعد البنية التحتية عالية الجودة أمرًا أساسيًا للقدرة التنافسية الاقتصادية على المدى الطويل وهي مجال يتمتع فيه HSBC بخبرة رائدة في السوق .
ما هو رأيك في آفاق مصر؟
يتوقع الاقتصاديون في HSBC أن يبلغ نمو الناتج المحلي الإجمالي لمصر 2.4٪ في 2020، بينما يتوقعون أن يتقلص الناتج المحلي الإجمالي العالمي بنسبة 4.1٪ لهذا العام. أظهر الاقتصاد المصري، القوي والمتنامي، قدرته على التكيف استجابة لـ COVID-19. مثال واضح على ذلك جاء من البنك المركزي المصري ووزارة المالية، اللذان تحركا بسرعة في الأيام الأولى للوباء لضمان حصول القطاع الخاص على الدعم الذي يحتاجه للتحول إلى الرقمية، وتمكين مشغلي الاتصالات والمؤسسات المالية لتقديم التسجيل الذاتي لخدمات المحفظة الإلكترونية حتى يتمكن العملاء من إجراء معاملات مالية رقمية. مثال قوي آخر هو تخصيص الحكومة 10 مليارات لدفع رواتب المقاولين والشركات، والعمل على وتنفيذ برامج الاستثمار الحكومية.
تحفز المشروعات القومية العديدة في مصر، بما في ذلك العاصمة الإدارية الجديدة والمنطقة الاقتصادية لقناة السويس، الاستثمار وخلق فرص عمل جديدة، مما يعزز إيماننا بإمكانيات مصر على المدى الطويل. تتمتع مصر بسجل حافل في الوفاء بالتزاماتها، حيث تم الاعتراف عالميًا ببرنامج الإصلاح الاقتصادي الذي بدأ في عام 2016 باعتباره نجاحًا هائلاً، ويقدم أدلة واضحة للمستثمرين الدوليين على قدرة البلاد على تجاوز التحديات لتحقيق طموحاتها.
يلعب HSBC دوره في هذا الفصل المهم من تاريخ مصر، حيث يساعد عملائنا في القطاعين الخاص والعام على الوصول إلى مصادر تمويل متنوعة لدعم النمو الاقتصادي. لقد ساعدنا وزارة المالية على إصدار أول سنداتها الخضراء، وساعدنا الشركات على إدارة رأس مالها العامل من خلال تزويد عملائنا بخدمة التحصيل عبر الهاتف المحمول للحفاظ على تدفق الأعمال على الرغم من الصعوبات التي يمثلها COVID-19.
ما هو منظورك لآفاق HSBC في هذه المنطقة؟
HSBC هو كل شيء عن العملاء. هدفنا بصفتنا البنك الدولي الرائد في العالم هو ربط العملاء بالفرص ويخبرنا عملاؤنا أنهم يريدون النمو في هذه المنطقة، ولهذا السبب حددت مجموعة HSBC الشرق الأوسط كمنطقة للنمو والاستثمار.
آفاق هذه المنطقة جذابة للغاية. لدينا تواجد جغرافي في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وتركيا يعكس حجم تلك التوقعات ويمكننا من إجراء اتصالات للعملاء عبر تسعة أسواق بلغ إجمالي الناتج المحلي مجتمعة حوالي 2.9 تريليون دولار في عام 2019.
التمويل المستدام، التجارة وسلاسل التوريد، البنية التحتية، التنمية الحضرية والمدن الذكية، مبادرات التنويع الاقتصادي، أسواق رأس المال وإدارة الثروات هي بعض المجالات الرئيسية التي يركز عليها بنك HSBC في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وتركيا.
هذه هي المجالات التي نستثمر فيها من أجل النمو، حيث نخصص رأس المال والخبرة لتوسيع أعمالنا. نمت محفظة الإقراض الخاصة بنا في النصف الأول من عام 2020، حتى مع التباطؤ الاقتصادي الناجم عن وباء COVID-19، ولدي ثقة تامة في أن تركيزنا الواضح على عملائنا سيؤدي إلى مزيد من النمو في السنوات المقبلة.
إذن ماذا عن بعض التوقعات الملموسة؟
يتوقع الاقتصاديون في HSBC أن يبدأ النمو في الانتعاش في عام 2021. وبالنسبة لاقتصادات دول مجلس التعاون الخليجي، يتوقعون نمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 3.9٪ على أساس سنوي في عام 2021، وهو مستوى نمو لم نشهده منذ عام 2015.
الإصدار الإقليمي في أسواق رأس المال للديون في طريقه إلى تجاوز 100 مليار دولار، وستكون هذه المرة الثالثة فقط في التاريخ، وتشير الوتيرة الحالية للإصدار إلى أن عام 2020 سيكون عامًا قياسيًا.
كما تم تحديد نشاط الاندماج والاستحواذ أيضًا لسنة قياسية، مدفوعًا بالاستثمارات الوافدة إلى المنطقة. هناك شهية واضحة من المستثمرين للاستحواذ على حصة في هذه المنطقة، ولذا لن أتفاجأ إذا بلغت القيمة الإجمالية للمعاملات الواردة 20 مليار دولار بحلول نهاية العام لتسجل رقماً قياسياً.
كل هذا يبدو متفائلاً للغاية – ماذا عن مخاطر الانحدار؟
الحقيقة هي أن الوضع الذي واجهه العالم في الربع الأول (Q1) مختلف تمامًا عن الوضع الذي نواجهه في الربع الرابع. في ذلك الوقت، لم يكن أحد يعرف حجم عمليات الإغلاق، أو مدى الضرر الذي قد تتعرض له الاقتصادات، أو مكان وجود جميع نقاط الضعف. لا يمكنك إدارة المخاطر التي لا تفهمها بشكل صحيح. الآن نحن نعرف كيف تبدو المخاطر، فهذا يعني أنه يمكننا القيام بأفضل ما نقوم به – إدارة المخاطر وربط العملاء بالفرص.
يمكنك أن ترى من أرقامنا المنشورة أننا كنا متحفظين في أحكامنا، كما هو الحال دائمًا. إنه ما يمنحنا القوة المالية التي نحتاجها لدعم عملائنا أثناء إعادة البناء للمستقبل – وهذا هو بالضبط ما يتوقع المنظمون والمجتمع منا القيام به. لهذا أنا متفائل.
كيف تتم إعادة هيكلة HSBC في هذه المنطقة، لا سيما فيما يتعلق بالوظائف؟
تلتزم مجموعة HSBC بأن تكون بنكًا مناسبًا للمستقبل، وهو ما يعني من منظور الأعمال التركيز على المجالات ذات إمكانات النمو العالية، ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وتركيا منطقة مستهدفة للنمو. نحن نعمل على تعزيز معاملاتنا المصرفية وقدراتنا المصرفية الاستثمارية، وقمنا بتوسيع قدراتنا في إدارة الثروات لعملاء من أصحاب الثروات العالية. نحن ندير الأهداف التي من شأنها تحسين الخدمة لعملائنا وتحسين العائدات لمساهمينا وسيكون لدينا العدد المناسب من الأشخاص لتحقيق هذه الأهداف.
كيف كنت بالضبط تساعد العملاء في التعامل مع COVID-19؟
كان الحفاظ على اتصال الأشخاص هو ركيزتنا المركزية – سواء إبقاء العملاء على اتصال بأموالهم، أو مجتمعاتنا على اتصال بمبادرات الدعم، أو زملائنا على اتصال بالأنظمة التي مكنتنا من تقديم خدمة سلسة على الرغم من حظر التجول والإغلاق والتباعد الاجتماعي.
لقد كان ذلك يعني أكثر من مجرد إطلاق آلي لخطط استمرارية الأعمال الراسخة والمدروسة جيدًا والتي يمتلكها كل بنك لحالات الطوارئ.
كان يعني إجراء آلاف المحادثات الفردية مع العملاء في الخدمات المصرفية للأفراد، وفي الخدمات المصرفية التجارية، وفي الخدمات المصرفية الاستثمارية، وفي الخدمات المصرفية الخاصة، والمشاركة مع المنظمين في كل سوق نعمل فيه في الشرق الأوسط للمساعدة في تحديد شروط كيف يمكن للبنوك مساعدة المحتاجين – ثم معرفة ما يمكننا القيام به بالإضافة إلى تلك المخططات.
لقد فعلنا بالتأكيد بعض الأشياء بشكل مختلف، مثل تسريع وصول العملاء إلى منصاتنا الرقمية لضمان عدم انقطاع الخدمات المصرفية، وتشكيل حزم تدابير الدعم استجابةً للتعليقات من مجموعات العملاء المختلفة. لكننا عززنا أيضًا جهودنا لضمان الوفاء بالالتزامات التي قطعناها على أنفسنا للمجتمعات، مثل الالتزام ببرنامج دعم ريادة الأعمال الذي يساعد الشباب على تحويل أحلامهم إلى أعمال حقيقية، حيث إنها أفكار جديدة ستساعدنا جميعًا على إعادة البناء بشكل أفضل من COVID.
هل عملاؤك متفائلون حقًا بالمستقبل؟
يعد جائحة COVID-19 حافزًا للتغيير في العديد من الشركات في جميع أنحاء المنطقة وتغيير طريقة عملها. يتمتع الشرق الأوسط بروح ريادية قوية، ونحن نرى ذلك بوضوح شديد في كيفية تكيف الشركات مع طرق العمل الجديدة وكيفية تسريع خطط التحول. يتمثل الأثر الجانبي الإيجابي للوباء في تزويد الشركات وصانعي السياسات بفرصة لا تتكرر إلا مرة واحدة في العمر للنظر حقًا في مستقبل كل شيء تقريبًا – النقل، والأسواق، وإشراك العملاء، والتنمية الرقمية، وتخطيط المدن – حتى يتمكنوا من ذلك. يمكنهم إعادة البناء بشكل أفضل، وهذا ما نركز عليه لمساعدتهم على القيام به.
المصدر: dailynewsegypt
قد يهمك:
كيفية تتبع شحنة dhl في البرتغال
كيفية تتبع شحنة dhl في الدنمارك
